運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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20181

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Author: search.filters.author.Li, Ta-ShunSubject: search.filters.subject.國民運動中心

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    應用平衡計分卡於縣市公辦民營運動中心營運績效之研究
    (2018) 李大順; Li, Ta-Shun
    教育部體育署自2010年起推動「改善國民運動環境計畫」，截至2018年5月31止已完成及營運中之國民運動中心有32座；由縣市政府自籌經費興建有13座，透過中央體育署補助興建有19座。為提供國民優質的運動環境，培養全民運動之風氣及民眾休閒運動與藝文活動之空間需求。各縣市政府對於委外管理經驗不同，往往對於營運績效指標各有一套要求及標準，對於委託營運廠商 (Operate and Transfer, OT) 會有不同的執行困擾及因應對策。故本研究以已經營運之縣市公辦民營運動中心為研究對象，先以平衡計分卡之理論為架構，將學者意見區分目前績效指標為平衡計分卡之四個構面與增加一項新的政策配合構面，以營運管理者立場建構67項績效指標，發放回收有效50份詢問分析官、產對於營運績效指標之重要性及表現滿意程度之看法，並應用重要性-滿意度分析法 (Importance and Performance Analysis, IPA) 加以分析。研究結果得知各績效指標之重要性排序及官、產多項指標有明顯差異，產業還有營運努力改善空間；建議應該優先致力於健全人力組織與部門分工，成立營運專責部門單位，並清楚明示企業願景與目標及有計畫性培育人才；訂定合理適用的SOP制度管理辦法及人事任用管理制度；提供優質的官方網站服務與建置顧客管理資訊系統，因應多變競爭市場要規劃多元行銷方案，以增加營運收入。結論供未來產業及官方績效評鑑參考。