國際人力資源發展研究所

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/118

∥ 系所沿革

在全球化潮流下,國際人力資源的發展更趨重要。相對地,國際人力資源專業工作者的培育需求也必然更顯迫切。在此背景下,國立臺灣師範大學「國際人力教育與發展研究所」(Graduate Institute of International Workforce Education and Development, IWED)於民國九十二年(九十二學年度)成立,隸屬於科技學院;於民國九十八年(九十八學年度)更名為「國際人力資源發展研究所」(Graduate Institute of International Human Resource Development, IHRD),並改隸國際與僑教學院。民國一百零三年(壹零三學年度),國際與僑教學院與社會科學院合併後更名為國際與社會科學院。

∥ 系所特色

本所成立於民國九十二年,為全國第一所採用全英語授課,並同時招收本國籍與國際學生的系所。以培育國際企業、各國政府機構及國際性非營利組織人力資源規劃與管理專業人才為目標。本所的成立及發展正是反映前述時勢所趨,希望成為引領此領域之先驅,提供學生發展成為國際化人力資源專業人才的基礎和專業課程,以培養其具備進入全球化職場的素養和關鍵知能,學生在畢業後授予管理學碩士學位(MBA Degree)。

本國學生的招生方式包含推薦甄選及碩士一般生考試,考試科目為「管理學」和「英文」;國際學生的招生方式為申請入學和僑生海外聯招。國際化是我們的一大特色,除了師大的學習環境之外,本所與美國伊利諾大學香檳分校University of Illinois at Urbana Champaign (UIUC)長期學術合作,學生在完成課程且通過甄選後,可申請赴UIUC擔任訪問學生,提供學生多元學習的環境與機會。

∥ 本系教育目標

一、培育人力資源發展與管理之專業人才。

二、培育國際化與跨文化管理之專業人才。

∥ 歷屆學生來源

本所歷屆的學生來源除本國學生外,包括美國、加拿大、巴拿馬、貝里斯、宏都拉斯、尼加拉瓜、聖露西亞、薩爾瓦多、玻利維亞、聖克里斯多福、海地、法國、西班牙、波蘭、羅馬尼亞、匈牙利、捷克、波斯尼亞、塞內加爾、拉脫維亞、俄羅斯、布吉納法索、甘比亞、馬拉威、史瓦濟蘭、印度、泰國、菲律賓、印尼、日本、蒙古、越南等國。學生在大學主修有商管、經濟、心理、教育、外語、政治、社會、英語、中文、及工業設計等等,十分多元,是一個真正國際化的學習場域。

∥ 學生未來出路

本所國內畢業生英語文能力及人資專業在各界備受肯定,且畢業生遍佈知名企業如:台積電、台達電、宏達電、鴻海集團、緯創、台電公司等知名企業;此外,學生也可朝公務體系發展,或繼續深造博士學位。

外籍學生中,外交部國合會推薦學生大多為各邦交國官員,畢業返國後通常擔任該國人力資源發展之重要職務。

∥ 師資

目前本所的師資係結合了六位本所專任教師,以及多位兼任教師共同投入及組成本所堅強優秀教學陣容,每一位教師皆擁有國內外著名大學博士學位,不但能以英語授課,學術涵養亦十分深厚。未來將持續努力透過傅爾布萊特獎助(Fulbright Grant)計畫與本校學術交流交換等管道,禮聘客座教授或交換教授於本所任教。

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    Factors Affecting Employee Commitment in Nonprofit Organization in Taiwan
    (2010) 林姍姍; Lim San San
    Due to the rapid growth of nonprofit organizations and their contribution to the community, it is important to conduct a further study of employees who are the key component of these organizations. This study explores factors related to employee commitment in nonprofit organizations (job characteristic, job satisfaction, role fit, extrinsic rewards, job stress and turnover intention). In this study, the researcher intends to provide a theoretical framework of factors related to employee commitment in nonprofit organizations. A questionnaire was the data-collection method for the research. A quantitative research approach was adopted, and linear regression and correlation variable analysis method were used to process and examine the effect of the variables mentioned. The questionnaires were distributed in a period of about six weeks from April 12th until May 30th, 2008. 105 samples were collected from social service organizations and 60 samples were collected from ICDF. In total, 165 samples were received and 162 samples could be used. The data comes from 10 nonprofit organizations in Taiwan. Those 10 nonprofit organizations are categorized into 2 types of organizations: Social service organizations and Taiwan ICDF. In terms of relative contribution, the researcher found that job characteristic, role fit, extrinsic rewards and turnover intention directly influence employee commitment in a nonprofit organization. Through this study, the leaders of nonprofit organizations can broaden their knowledge about what factors impact employees the most. Such findings are useful for an organization to improve the commitment of its employees who constitute a key part of the organization.
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    以資源基礎觀點探討台灣非營利組織國際援助策略
    (2005-09-24) 張媁雯; 王碧娥
    跳躍式的科技文明使世界的距離縮短,也讓國與國之間的往來益趨頻繁。積極參 與各項國際事務,更為拓展國際資源、建立國際關係、發展友好外交、互相支援 回饋之重要途徑。台灣因為特殊的政治背景,在許多國際參與上有其限制與困境 ;如:2004年之南亞海嘯,在國際援助上台灣雖積極參與,最終卻仍無法突破政 治藩籬而有所遺憾。透過非營利組織經由國際援助的途徑,是跨越政治限制鴻溝 、參與國際事務的方式之一。所以在國際援助的策略運作上,有何關鍵成功因素 以完成策略使命目標?為本研究探討之焦點。本研究以資源基礎說之策略管理理 論為架構,探討伊甸社會福利基金會在國際援助策略上之運作方式。本研究採質 性研究法,資料收集以文獻探討、個案訪談方式進行。本文希望根據文獻探討比 較,並由訪談個案組織之領導者,以瞭解其國際援助策略之規劃與運作;進而分 析其核心能力,並對台灣非營利組織國際援助策略提出相關之建議。