科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    企業社會責任知覺與組織公民行為—以組織信任為中介、強迫性公民行為知覺為干擾
    (2021) 鄧亞菁; Deng, Ya-Jing
    企業若要永續經營,有賴企業社會責任之推行。企業社會責任對組織與員工帶來的正面效益,過往研究均著重在組織層次、財務績效等面向,鮮少由個人微觀層次,探討個人層次之變項帶來之影響程度。企業社會責任對員工的態度與行為帶來何種影響及其背後的機制等相關研究,在國內較為缺乏。員工做為企業社會責任最主要的利害關係人並身兼實際推動之身分,是否有強迫性組織公民行為的現象,並因而對員工態度產生影響,亦值討論。本研究由員工的企業社會責任知覺,探討員工認知層次的組織信任、組織公民行為與強迫性組織公民行為各變項間的關聯,並檢視企業在實踐企業社會責任的同時,是否對內部員工一致性地盡到社會責任。 本研究以二階段問卷方式,對在職工作者實施網路問卷,發放424份,有效回收問卷為173份,研究結果發現組織信任確實是解釋企業社會責任知覺與組織公民行為的中介變項。
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    組織正義對組織忠誠及組織公民行為關係之研究-以組織自尊為中介變項
    (2011) 彭世芳; Peng, Shih-Fang
    全球企業長久以來,不論公家或私人,每年均投入大量的資源,以發展優秀的人力資源與培養員工對組織的忠誠度。又自2008年全球金融海嘯襲擊以來,組織面臨前所未有的重大威脅。對於企業來說,是否優渥的薪資與福利就是留住人才與增加向心力的不二法門?如何滿足員工需要、提高員工忠誠度、達成組織目標以提升市場的競爭利基,實為業界刻不容緩的重要課題。 本研究目的欲從高科技產業公司員工對於組織正義、組織自尊、組織忠誠與組織公民行為的相互關係,並透過組織自尊為中介變項進而深入探討其對員工組織忠誠與組織公民行為之影響。因此,本研究將以迴歸模型進行實證分析。 本研究以問卷作為實證研究,並以國內G積體電路設計公司員工為研究對象進行調查研究,共發出250份問卷,回收有效問卷為230份,其研究結果顯示:(1)組織正義對組織自尊具有正向影響;(2)組織正義對組織忠誠具有正向影響;(3)組織正義對組織公民行為具有正向影響;(4)組織自尊對組織忠誠具有正向影響;(5)組織自尊對組織公民行為具有正向影響;(6)組織忠誠對組織公民行為具有正向影響(7)組織正義透過組織自尊對組織忠誠有完全中介效果;(8)組織正義透過組織自尊對組織公民行為有完全中介效果;(9)組織正義透過組織忠誠對組織公民行為有完全中介效果。 由以上研究結果可歸納得知,員工對於組織正義知覺愈高,便能有效提升員工之組織自尊,進而影響員工組織忠誠及組織公民行為的展現。
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    轉換型領導、組織自尊對組織公民行為影響之研究-以敬業貢獻度為中介變項
    (2011) 張力仁; Chang, Li-Jen
    全球化的時代,金融業為了保有競爭優勢,除了不斷的創新,內部管理的關鍵在於如何透過有效的領導行為以及提升員工自我尊榮感,以激勵員工對工作上的專注與熱忱,進而對組織產生奉獻與忠誠之行為。 本研究目的欲從金融產業公司員工對於轉換型領導以及組織自尊,而後透過敬業貢獻度為中介變項進而深入探討其對員工組織公民行為之影響。因此,本研究將以迴歸模型進行實證分析。 本研究以問卷作為實證研究,更以國內金融產業公司員工為研究對象進行調查研究,共發出400份問卷,回收有效問卷為372份,其研究結果顯示:(1)轉換型領導對敬業貢獻度具有正向影響;(2)組織自尊對敬業貢獻度具有正向影響;(3)敬業貢獻度對組織公民行為具有正向影響;(4)轉換型領導對組織公民行為具有正向影響;(5)組織自尊對組織公民行為具有正向影響;(6)轉換型領導透過敬業貢獻度對組織公民行為有顯著影響;(7)組織自尊透過敬業貢獻度對組織公民行為有部份顯著影響。 由以上研究結果可歸納得知,員工對於轉換型領導的接受度愈高、在組織中的自尊感愈多,愈能有效提升員工之敬業貢獻度,進而產生員工組織公民行為的出現。
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    工作家庭衝突與組織公民行為之關聯性-以工作敬業為中介變項
    (2017) 陳卉萱; Chen, Hui-Hsuan
    不論何種產業的員工都可能面臨著工作家庭角色間的衝突,會造成員工的工作敬業程度降低,並進而影響員工執行組織公民行為,因此本研究以工作敬業為中介變項來探討工作家庭衝突與組織公民行為之關聯性。研究對象以不分產業之員工為對象,並透過AMOS統計軟體將262份有效問卷進行統計分析,驗證本研究各項假設。分析研究結果為:(1)工作家庭衝突對工作敬業具有負向關係;(2)工作敬業對組織公民行為有正向關係;以及(3)工作敬業會完全中介工作家庭衝突與組織公民行為的關係。並透過本研究提供後續研究之參考以及提供企業管理者在相關的管理實務上予以參考。
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    國際觀光旅館人力資源時實務與組織公民行為之研究
    (2005) 鄭天明; Cheng Tian-Ming
    中文摘要 知識經濟時代,人力資源是維繫組織有效運作的重要因素,特別是在服務掛帥的國際觀光旅館業。「員工」是旅館重要的資產,而旅館想要獲得良好的營運績效,服務品質將是關鍵所在,服務品質之良窳首要仰賴服務人員的殷勤和體貼,換言之,服務人員對組織的認同與投入是相當重要的因素。本研究將同時納入「組織與員工」及「主管與員工」二個層面,來探討其對組織公民行為的影響關係。並承襲組織公民行為的研究脈絡,認為旅館員工組織公民行為的展現的是建立在於員工知覺旅館人力資源實踐的程度、主管與員工之間的交換關係,進而促使員工組織公民行為之扮演。 因此,研究中除驗證人力資源實務與組織公民行為之關係外,亦冀望能進一步用「LISREL」建構以主管與部屬交換關係為中介變項的因果模式,以供學術與旅館實務上之參考。主要研究結果有:(1)整體而言,本研究整體理論模式配置符合可接受的適合度檢定水準,表示本研究的理論模型可獲得支持,故這三個構念間確實存在著影響關係。(2)人力資源實務之教育訓練制度對員工公民道德;發展性績效評估對敬業守法;福利制度對協助同事、敬業守法均有正向直接的影響效果。(3)參與人力資源決策形成對勤勉審慎、敬業守法有負向直接的影響效果。(4)旅館生涯發展對主管與部屬交換有正向直接的影響效果。(5)主管與部屬交換關係對協助同事、敬業守法有正向直接的影響。(6)主管與部屬交換關係對生涯發展與協助同事、敬業守法有正向間接的影響,主管與部屬交換關係對福利制度與公民道德有正向間接的影響。(7)主管與部屬交換關係對員工參與和公民道德、勤勉審慎有負向間接影響效果。