科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    績效導向電子支援系統關鍵成功因素探討-以資源基礎理論觀點
    (2014) 李政憲
    近年來,隨著全球化的發展,企業之間的競爭也日益激烈,組織如何維持競爭優勢,員工的知識與智慧都成了創造企業價值不可或缺的指標。而傳統學習所能讓員工表現出的績效著實有限,無法讓工作執行者獲得最直接的有效支援,展現應當呈現的績效表現。 而以績效作為設計概念所開發的電子績效支援系統可以在適宜的時機給予使用者適切的資訊提供任務上適合的支援,讓其在工作中學習,提升任務完成度與增進績效表現,進而促進組織整體的績效成長。本研究將以資源基礎理論為觀點,針對六間個案公司,以文獻分析法與個案訪談法來探討企業導入電子績效支援系統的概況與導入關鍵成功因素。 研究結果顯示:(1)網路品質、(2)知識資產、(3)教育訓練、(4)企業組織文化及(5)高階主管支持,都是導入在電子績效支援系統上不可或缺的關鍵成功因素。最後也進一步提供具體建議以作為企業在導入電子績效支援系統之參考,期許本研究能為企業在導入電子績效支援時作為評估依據,進而幫助企業在導入過程中更加順利。
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    企業導入職能模式關鍵成功因素之探討
    (2005) 謝宗; Tsung-Shi Hsieh
    中文摘要 本研究之目的在了解企業導入職能模式的關鍵成功因素,並根據研究結果提供實務界以及後續研究者具體結論與建議。藉由質化研究取徑中的多重個案研究來探討六家個案公司導入職能模式的關鍵成功因素,並透過個案訪談的方式,收集、整理、分析、與討論各個案公司資料,歸納出本研究結果。 本研究結論依二階段的導入過程分出13項關鍵成功因素: 一、引介職能模式階段 (1)清楚考量導入之目的及效益 (2)緊密貼近組織特性及需求而設計職能模式 (3)連結組織策略,考量應用的邏輯關係 (4)多方蒐集調查職能項目 (5)訂定層級區分可衡量的行為定義及指標 (6)依內部要求及資源,選擇職能模式建構方法 (7)預見並解決導入的困難,漸進、階段式導入 二、實施職能模式階段 (1)充份運用各種行銷、訓練手法推動職能 (2)依組織目標循序擴大職能應用範圍 (3)組織內、外優勢促進職能模式導入 (4)選擇合適職能模式供應商 (5)高階主管全力支持並善盡應負之職責 (6)優秀人資人員,全力推動職能模式導入