科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    職家衝突、職場友誼對幸福感與敬業貢獻度之影響—以組織氣候為調節變項
    (2013) 陳怡伶; Chen, Yi-Ling
    在面臨全球化與資訊科技發達等競爭激烈環境中,企業欲維持優良的核心競爭能力,良好的服務是企業關鍵優勢之一。2008年金融危機爆發後,客戶對金融商品信心直直低落,為了提升客戶需求與在金融市場中擁有一片天地,持續創造良好服務滿足顧客才能維持金融產業公司的生存。而廣大的金融產業背後,是許多的金融員工來支撐,因此員工工作上敬業的態度必然為金融業競爭的實力,研究亦證實,優良工作態度讓員工有更良好的工作結果。本研究旨在探討職家衝突、職場友誼、幸福感與敬業貢獻度之間的關聯性,並以幸福感為中介變項,組織氣候為調節變項,分析組織氣候在幸福感與敬業貢獻度之間是否具有調節效果。而本研究之研究對象為十家金融產業公司各部門員工,使用便利抽樣方式運用Google電子問卷及E-mail網路問卷、紙本郵寄及委託人力等各種方式來發放問卷,共回收414個有效樣本。 本研究經由資料實證分析,研究結果顯示:(1)職家衝突對敬業貢獻度具有負向影響。(2)職場友誼對敬業貢獻度具有正向影響(3)幸福感對職家衝突、職場友誼與敬業貢獻度具有中介效果。從研究結果希望能夠提供金融產業主管在實務上運用時參考。若主管能有效提升員工職場友誼,進而激勵員工幸福感,便能使組織員工的敬業貢獻度大幅度的提升。
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    工作負荷對工作滿足之影響-以職家與家職衝突為中介
    (2015) 吳惠親; Wu,Hui-Qin
    2013年行政院人事行政總處中程施政計畫之重點項目提到「發揮內部控制功能,協助達成施政目標」,其績效指標為重點工作達成率,所以無論是私人企業或是公務機關,在員工須面對更有效率且人性化的龐大服務下,要如何使員工在工作中感到滿足進而自發性地為組織從事有力的行為。 本研究將討論工作負荷、職家衝突與家職衝突與工作滿足之關係,並針對台中市政府員工進行立意取樣,以紙本問卷方式進行調查,共發放400份問卷,有效回收問卷375份,有效回收率為93%,本研究採用敘述統計分析、信度分析、變異數分析及迴歸分析等方法分析研究資料,研究結果發現工作負荷、職家衝突、家職衝突與工作滿足具有負向之影響;職家衝突在工作負荷與工作滿足具有完全中介效果;家職衝突在工作負荷與工作滿足具有部分中介效果。
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    高科技產業員工知覺友善家庭政策使用程度、職家衝突與離職傾向之關聯研究
    (2015) 連冠宇; Lian, Guan-Yu
    本研究旨在了解高科技產業員工知覺友善家庭政策的使用程度、職家衝突與離職傾向之間的關係,其中友善家庭政策可分為工作支持及家庭支持兩類政策,職家衝突則分為工作對家庭及家庭對工作之衝突。本研究以資源保存理論、離職決策過程模式與「壓力源-壓力感受模式」作為理論基礎,採用問卷調查法,以新竹科學園區A公司員工為調查對象,透過便利抽樣選取樣本,共計回收220份有效問卷,經統計後本研究獲得結果如下:(1)知覺工作支持政策之使用程度顯著負向影響工作-家庭衝突;(2)知覺家庭支持政策之使用程度顯著負向影響家庭-工作衝突;(3)職家衝突顯著正向影響離職傾向;(4)知覺友善家庭政策之使用程度顯著負向影響離職傾向;(5)工作-家庭衝突於知覺工作支持政策之使用程度與離職傾向間具部份中介效果;(6)家庭-工作衝突於知覺家庭支持政策之使用程度與離職傾向間具部份中介效果;以及(7)家庭支持政策較工作支持政策能有效降低員工離職傾向。 關鍵詞:友善家庭政策、工作-家庭衝突、家庭-工作衝突、離職傾向