科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    師徒功能與訓練遷移之關係:以受訓動機為中介變項
    (2011) 錢欣盈; Hsin-Ying Chien
    本研究旨在探討師徒功能、受訓動機以及訓練遷移之間的關係。研究採調查研究法,問卷針對在台灣地區有實施師徒制之五家銀行保險公司作為發放對象,共發放師父與徒弟配對問卷155對,回收117對,有效問卷共109對,有效回收率為70.32%。所蒐集的資料經描述性統計、相關分析、迴歸分析等方式進行分析與驗證。本研究獲致的結論如下:(1) 企業實行師徒制時,徒弟認知到的師徒功能愈高愈有助於提升徒弟的受訓動機;當徒弟的受訓動機愈高時,訓練遷移成效會有明顯的增強;故本研究驗證了師徒功能與受訓動機,以及受訓動機與訓練遷移之間的正向關係。(2) 徒弟的受訓動機對於師徒功能與訓練遷移之間的關係具有「完全中介」的效果。
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    團隊領導才能培訓方案成效評估之研究-以M公司為例
    (2013) 莊雯霞; CHUANG, Wen-Hsia
    企業要永續經營最重要的是讓組織團隊的領導人才不斷層並能持續地與時俱進,創造團隊人才的競爭優勢,因此,建構一套適合於企業領導管理人才的才能模式及其培育發展機制,是相當重要的策略。 本研究運用個案研究法,針對M企業實際進行的一套團隊領導才能培訓方案作為研究個案,以Kirkpatrick訓練評估模式為基礎,透過課程滿意度、課程學習成效評估、管理才能評鑑量表分別來進行訓練評估模式中的反應層次、學習層次、行為層次成效評估,其中行為層次是運用前後測控制的對照設計方法,來測驗受訓者與未受訓者在訓練前後的才能項目進步程度,經獨立樣本t檢定分析之結果,受訓者在訓練後的進步幅度,明顯高過於未受訓者,表示培訓方案的行為層次訓練成效顯著。 本研究同時從影響訓練移轉相關因素中之受訓者自我效能、參與訓動機、主管支持度等三個層面與行為層次訓練成效進行相關性分析,結果顯示受訓者的參訓動機與行為層次的訓練成效呈現顯著之正相關。因此在規劃訓練方案同時,即應加入強化受訓者參訓動機的活動及機制,讓受訓者在訓練開始前即對訓練有清楚的認知,能感知到訓練對其本身的益處,除了能引發受訓者正向積極的學習態度外,更能趨使受訓者將訓練所學有效地移轉應用至工作上,對工作績效的提升與組織的競爭力都具有相當的助益。