科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    遠距工作下家長式領導風格對於知識分享意願之影響-以主管信任為中介變項
    (2022) 劉威廷; LIU, WEI-TING
    在COVID-19新冠肺炎疫情下,各企業開始實施遠距工作,而帶來了新的管理議題,本研究將試圖探討,在遠距工作下,主管採取不同的家長式領導風格管理,員工對主管的信任程度,可能影響員工知識分享的意願。以家長式領導風格中三個構念:仁慈、德行及威權領導為前置變項;以知識分享意願為結果變項,並以主管信任作為中介變項。本研究採用問卷調查法,針對在疫情之中,調查曾實施遠距工作的臺灣及外商企業,以一般員工及中階主管做為填答研究對象,總計回收141份,使用SPSS 23統計軟體進行資料的分析。其研究結果顯示:(1)遠距工作下主管信任在仁慈、德行領導與知識分享意願間具有正向影響;在遠距工作下主管若能採取仁慈或德行領導風格,能夠獲得員工的信任,進而提升知識分享意願。然而,(2)遠距工作下主管信任在威權領導及知識分享意願三者之間並無顯著的中介效果。本研究對於企業提出以下建議:企業應關注遠距工作所帶來的新管理議題,面對未來市場的變化,主管應採取以人為本的領導風格,須主動與員工建立信任文化,並且鼓勵分享及學習文化,厚植企業面對市場時的反應能力。
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    職家衝突對離職傾向的影響 -性別及社會支持的調節效果
    (2013) 劉威廷; Wei-Ting Liu
    在現今大多組織中,管理員工流失是普遍被重視的問題之一,而離職傾向一直都被視為組織管理人才流失的一個重要指標;而在現今男女性就業平等風氣盛行之下,女性就業的比率增加,而雙薪家庭也成普遍的現象,緊接而來的就是職家衝突的產生,而在過去職家衝突大多探討工作對家庭所產生的衝突,但近年來越來越多的學者開始反向思考是否是家庭對工作產生了衝突;本篇就近十年對職家衝突的研究為基礎,以職家衝突的方向性為出發點,探討工作對家庭產生的衝突對離職傾向以及家庭對工作產生的衝突對離職傾向這兩者間的異同,並以社會支持及性別作為調節變項,探討不同社會支持的調節效果以及性別差異下職家衝突之方向性對離職傾向的影響,針對此差異提出建議與改善方針。