表演藝術研究所

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一、成立宗旨

本所兼顧理論與實務,與國際表演藝術市場密切接軌,培育華文原創音樂劇、鋼琴合作、藝術管理等劇場專業人才。

身為華人世界首屈一指的表演藝術研究所,本所奉行如下之共同價值觀:   

Graduate Institute of Performing Arts(G.I.P.A.)     

G = generative 無限產能    

I = ideal 理想滿懷   

P = passionate 熱情洋溢  

A = active 積極進取

二、頂級學位

本所係全國頂尖大學中,唯一經教育部核准授予表演藝術 藝術碩士 (M.F.A.) / 藝術學士 (B.F.A.) 雙項頂級藝術學位的研究所。

三、學術與專業單位

  

本所現擁有下列 7大學術與專業單位:

1. 表演藝術研究所:表演及創作組(劇場領域、鋼琴合作領域)、行銷及產業組(藝術管理領域)

2. 表演藝術學士學位學程

3. 創意產業暨流行音樂學分學程

4. 國中表演藝術教師在職進修第二專長班(含:認證)

5. 高中、職表演藝術教師在職進修第二專長班(含:認證)

6. 表演藝術暨華文音樂劇中心

7. 知音劇場、行健閣排練廳

四、優勢與特色

◇ 全國頂尖大學中,唯一經教育部核准授予表演藝術 藝術碩士(M.F.A.)/ 藝術學士(B.F.A.) 雙項頂級藝術學位的研究所

  ◇ 豐富的定點與巡迴演出機會

  ◇ 樂戰、知音「音樂劇」大賞、粵港澳台「校園歌曲」唱作大賽

  ◇ 全國唯一在海內外國家級劇院售票公演的表演藝術系所

  ◇ 【集思廣藝】表演藝術暨表演藝術產業學術論文研討會

  ◇ 海外實習( 如:英國愛丁堡、美國紐約Bard Conservatory、北京、廈門等藝術節慶與一級劇場)

五、未來發展與畢業校友專職分佈

  ◇ 表演藝術創作者、演出者與教育工作者

  ◇ 鋼琴合作專業工作者

  ◇ 十二年一貫國民教育表演藝術教師

  ◇ 文化創意產業從業人員

  ◇ 藝術管理經營者、行銷專業人士、製作人、策展人

  ◇ 公部門文化行政、藝術教育專業人士

  ◇ 基金會、非營利組織專業人士

  ◇ 私部門經營管理、行銷專業人士

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    翃舞製作《推拉》製作與管理之專業實務報告
    (2025) 陳雯真; Chen, Wen-Chen
    本研究旨在探討2025年翃舞製作《推拉》首演的製作過程與執行成效,分析在有限資源與預算條件下,如何順利完成演出並符合舞團運營目標。研究者作為製作統籌,其工作職責需要深入參與、管理並協調製作流程的各個環節,包括藝術創作、行銷策略、演出推廣等方面。透過實際工作執行與觀察,探討在緊湊的時程和有限資源下,如何確保演出品質,以及各項工作能夠如期達成預期目標。本研究特別關注製作統籌在協作過程中的角色,分析製作團隊與編舞家、設計團隊以及主辦單位高雄市政府文化局的合作情況,藉由整理與反思,歸納出有效整合製作資源、促進專業分工協作及提升演出推廣成效的關鍵因素。研究中也針對舞團於南部地區首演的成效進行分析,聚焦於配合【春藝小劇場】系列節目宣傳的實際影響,評估高雄市政府文化局所提供的資源如何助益作品曝光,並檢視新創舞蹈作品在高雄首演的票房與宣傳策略是否達成預期效益。研究同時探討觀眾對《推拉》的回應與品牌連結,分析作品是否成功強化舞團品牌形象及拓展多元觀眾群,包含不同年齡層、文化背景與藝術欣賞偏好,並根據觀眾需求與期待,提出未來行銷策略與推廣方向的調整建議。研究問題方面,本研究將深入探討參與【春藝小劇場】系列節目對《推拉》製作歷程及成效的影響,分析舞團如何透過與高雄市政府文化局合作,提升作品曝光度並獲得實質宣傳效益。同時,評估高雄首演票房與宣傳策略是否達到預期目標,探討宣傳對觀眾觸及率與作品接受度的影響。研究進一步關注作品在強化舞團品牌形象與觀眾關係上的成效,檢視是否成功擴大觀眾群體,並分析觀眾對作品的情感連結及對舞團未來演出的期待。藉由觀眾回饋與資料分析,研究將提出具體實務建議,促進舞團長期發展與深化與觀眾的互動。完成《推拉》於高雄春天藝術節的首演後,舞團隨即前往法國參與2025年外亞維儂藝術節,將作品推向國際舞台。研究者亦隨團赴亞維儂,實地參與國際巡演過程,進一步拓展本研究對巡演實務與現場運作的理解。透過亞維儂的巡演經驗,研究者觀察國外製作條件與操作方式,進一步整理出團隊因應不同演出環境的實務操作經驗。根據本次參與外亞維儂藝術節的經驗,研究者亦整理出未來進行國際巡演時可參考的方向,以優化未來巡演流程,並持續累積團隊的國際執行經驗。本研究的執行經驗對研究者未來演出製作的策略性規劃提供寶貴啟示,尤其在資源有限與時程緊湊的條件下,如何平衡藝術創作與實際運營需求,有效運用有限資源提升製作品質與觀眾參與度。研究透過系統性評估製作過程,進一步理解舞蹈作品在行銷策略規劃、資源整合及觀眾經營上的具體做法,為未來創作提供實務參考。綜合本次製作經驗,研究者提出製作規劃與管理上的建議,期望為舞蹈藝術領域中製作管理實務及學術研究貢獻具體案例與策略思考。