公民教育與活動領導學系

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  學院  
  日期 名稱 日期 學程名稱
學士班 四十四年六月設立 教育學院 四十四年八月設立 童子軍教育專修科(44-58)
Department of Scouting Education
中文學位名稱：教育學副學士
英文學位名稱：Associate Bachelor of Education
    五十七年八月改制 公民訓育學系
Department(Graduate Institute) of Civic Education
中文學位名稱：教育學 學士
英文學位名稱：Bachelor of Education
簡 稱：B.Ed.
    七十八年八月更改英文系名 公民訓育學系
Department(Graduate Institute) of Civic and Moral Education
中文學位名稱：教育學 學士
英文學位名稱：Bachelor of Education
簡 稱：B.Ed
    九十一年八月更名採行系所合一 公民教育與活動領導學系
Department of Civic Education and Leadership
中文學位名稱：教育學 學士
英文學位名稱：Bachelor of Education
簡 稱：B.Ed.
碩士班     七十九年八月設立 成立碩士班
Graduate Institute of Civic and Moral Education
中文學位名稱：教育學 碩士
英文學位名稱：Master of Education
簡 稱：M.Ed.
博士班     八十九年八月設立 成立博士班
Graduate Institute of Civic and Moral Education
中文學位名稱：教育學 博士
英文學位名稱：Doctor of Philosophy 
簡 稱：Ph. D.

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20151

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Author: search.filters.author.劉恆昌Subject: search.filters.subject.school-based curriculum

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    「領導場域」的實作邏輯： 一所高中校本課程發展的個案研究
    (2015) 劉恆昌; Julian Heng-Chang Liu
    本研究針對一所透過教師社群發展課程與教學變革的公立高中，探究變革歷程中內外部組織關係與領導的交互作用。本研究以紮根理論分析文件、觀察與訪談等資料，發現研究個案的教師社群由上而下或由下而上引發動能，鬆動了學校行政領導，學科分立的社會結構，塑造教師社群的實作並且催化學校課程與教學的改變。 教師社群的實作連結了科層組織的校長領導與專業組織的教師領導，共同構成學校的「領導場域」。本研究深入探討「領導場域」中，反映各個教師社群的基本信念與假設的訴求績效表現與其他學校競爭的「維生 – 經濟性」實作邏輯、訴求課程與教學以促進學生學習的「創造 – 教育本質」、以及訴求學校成員關係與情誼的「互動 – 集體情感」實作邏輯等三種實作邏輯，這三種實作邏輯在「領導場域」中競逐組織的合法性原則。 本研究在「領導場域」與實作邏輯的探討中，借助Bourdieu的實作理論與關連性分析視框作為思考工具（a set of thinking tool），觀察組織運作中校長與教師領導等各自展現策略與行動，瞭解組織成員帶進場域的慣習與資本，在不同的位置上互相作用與影響，形塑組織的慣習與組織內運作的邏輯。然而組織外部政策、經濟、社會環境的影響從未停歇，加上成員在組織內部與其他成員區分化的驅力，組織內外的作用力與交互作用改變了組織運作的邏輯，進而產生重塑組織慣習的可能。 就個別專業學習社群而言，本研究印證了運作良好的教師社群是發展教師專業、改善學生學習、融合成員的願景與共享目的，發展學校變革的一種有效的實踐策略。本研究進一步發現教師參與情境中的實作、校長保護教師創作的自主性、社群召集人營造信任與集體情感等，是教師社群成為持續有效的學校影響力的重要因素。 教師社群中的學習通常以兩種模式進行，其一是重視「理論邏輯」的「工作坊模式」的產出常常是「知道（to know）」。其二是著眼於「實作邏輯」的「學習共同體模式」較可能產出「去作（to be）」的成效。「學習共同體模式」的特徵包括現場的協同性實作，藉著「實例領導」降低教師的抗力，以「對症下藥」選取合宜理論等方式連結實務與理論。 本研究的「領導場域」由正式行政組織與多個教師社群構成，欠缺實體連帶的校長與社群領導之間仰賴關係連帶的節點居中串連，促成校長與社群領導、以及社群領導彼此之間理念與實作的溝通。「領導場域」顯示學校從行政主導以團體規約為取向的「共識論述」過渡到關懷成員需求與不同主張的「差異政略」取向。關係連帶也是行政組織與社群協調，以及社群實作滲透到社群之外的橋梁。本研究發現的關係連帶的節點主要是擁有豐富社會資本的行政以及重視集體情感的教師。 在「領導場域」的三種實作邏輯中，「維生 – 經濟性」實作邏輯源自於「為學校好」的價值導向，肇因於少子化與十二年國教啟動的學校間競爭，個案學校加入國科會高瞻計畫取得經費，以創新課程為學校博取聲譽。「創造 – 教育本質」實作邏輯源自「為學生好」的價值導向，展現於教師自發性的形成社群，吸引各學科教師加入分享實務。而「互動 – 集體情感」實作邏輯源於「為老師好」的價值導向，則是衍生於教師發揮社會資本組成社群，以同事間的平等與情誼為先，避免產生同儕階級差異的同理心以及「做學校主人」的歸屬感。 本研究發現教師社群的三種實作邏輯有共存、互補與制衡的關係，在學校組織中互有消長。教育終究是人的志業，「維生 – 經濟性」實作邏輯源自對學校的情感、「創造 – 教育本質」實作邏輯源自對學生的情感，人的情感是三種實作邏輯共同的源頭。集體情感往往在權力僵持與成員階級差異化時湧現，默默地修復「領導場域」中價值的失衡。因此，本研究呼籲學校領導應關注集體情感如沉潛的洋流，在學校多元價值競逐中巨大的影響力。