社會教育學系

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本系大學部學士班,奉教育部核定,自96學年度起取消分組招生,自99學年度起 ,調整為非中等學校師資培育學系。以培養社教機構、文化事業、非營利組織之專案管理、行銷公關、人力資源發展、方案規劃、導覽解說和社會倡議之人才為主。

這一年,我們一起探索社會教育……  

歷史沿革

社會教育學系成立於民國44年,是全國唯一以社會教育為名,培養社會教育專業人才的科系,曾分為新聞、圖書館(圖書資訊)、社會事業(社會工作)三組教學。

74學年度成立碩士班,基本目標是為培養社會教育與文化建設所需之行政人員、專業人才與研究人員,以及社會教育專業師資之養成。

84學年度成立博士班,宗旨為研究社會教育理論與實務,以培養社會教育學術研究及行政管理之高級人才。

此外,為滿足社會教育人員專業發展與終身學習之需求,於89學年度開辦社會教育與文化行政碩士學位在職專班。

為因應時代變遷與學術分化,原新聞組、圖書資訊學組、社會工作組等三組,分別於民國86年成立「大眾傳播研究所」、民國91年成立「圖書資訊學研究所」、民國94年成立「社會工作研究所」後,乃進行系所整合作業,並研擬計畫書,呈報教育部核定,自96學年度起大學部學士班不再分組招生教學。

研究所碩士班則自97學年度起分「成人與繼續教育組」及「社會與文化事業組」兩組招生,藉以深化社會教育研究。

目前設有學士班、碩士班、博士班以及碩士學位在職專班,各班別形成統整一貫化發展。

自我定位

為配合本校從專門師資培育朝向綜合型大學演變之發展定位,社會教育學系已申請並奉教育部核准,自99學年度起調整為非中等學校師資培育學系,未來的發展將不再局限於正規學校體系。因此,乃綜合世界潮流與社會需求,將社會教育學系之發展定位為:「針對學習型社會及跨族群文化發展所需,進行有關規劃終身學習活動、經營社教文化事業之研究,並培養學生具備相關之能力。」同時兼顧理論研究與實務教學,加強與業界的合作,以培養具有「社會關懷、文化創新、生活充實、教育推廣」之理念的社會教育人才為目標。

教育目標

社會教育學系遵循校、院之教育目標,以及本系之自我定位,訂定本系之教育目標為:培養兼具「人文關懷、社會責任與文化使命」內涵,於社教文化事業或第三部門等領域,具備企劃、行銷、公關與經營等核心能力之人才。並以掌握社會脈動與全人理解、終身教育政策與行政、不同族群學習特性與方案設計、社教機構經營與行銷、研究方法與媒體製作、社區發展與地方文化創意產業等等為學習核心。

核心能力
冀由培育學生核心能力,以達成前述教育目標。各班別之核心能力如下:

學士班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
培養學習方案與文化活動之企劃、設計、發展和評析能力。
2.傳播媒體策略運用能力。
培養影像媒體製作、書寫報導企劃,以及新聞媒體資源整合能力。
3.社會文化事業推展能力。
培養社會和文化現象研究,以及方案設計和整合傳播行銷能力。
4.組織永續經營發展能力。
培養組織優劣勢分析能力、學習型組織推展能力和跨組織策略聯盟能力。
碩博班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
2.社教文化事業經營能力。
3.社會教育專題研究能力。
碩士在職專班核心能力:
1.社會教育理論應用能力。
2.社會教育實務創新能力。

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    鶯歌陶瓷博物館與文化產業互動之研究
    (2009) 陳南雄
    地方文化產業在近年來,已成為文化保存延續與促進地方發展的重要策略。 在政府文化政策主導下,成立許多以地方特色產業為主題之博物館,從政府輔導設立地方博物館的目標,可以發現它與地方文化產業有著許多的互動與聯結。 因此,本研究期望透過地方博物館與地方文化產業之結合,探討地方博物館與地方文化產業互動的關係。本文以台北縣鶯歌陶瓷博物館(以下簡稱陶博館)與鶯歌地方文化產業為研究對象,探討陶博館與鶯歌陶瓷產業之發展演變與現況調查,並依據文獻探討之結果,擬定非結構性之訪談大綱,分析陶博館與地方文化產業之相關動力,兩者間的連結與互動關係,以及所面臨的問題。最後,歸納出結論與建議,提供陶博館、地方社群動力、政府相關部門之研究參考。 根據本研究結果,所歸納之結論如下: 一、陶博館足以扮演地方文化產業發展的觸媒角色,也擴展了地方文化產業發 展之內外部資源網絡之連結。 二、陶博館所提供國內外的陶瓷作品,可帶入最新的陶瓷資訊。 三、商家沒有將陶瓷產業作永續經營之規劃,將產品帶入更具價值的另一面; 陶博館開館後,造成觀光經濟的磁吸效應。而館內的消費活動讓民間認為 有與民爭利的現象。陶博館主辦「鶯歌陶瓷嘉年華」活動和地方上發生的 不愉快,也為彼此間的關係蒙上陰霾;最初嘉年華會的舉辦目的,已因老 街商圈的形成,而有是否該轉型的聲音。 四、陶博館推動「社區總體營造」策略,讓鶯歌的社群團體感受到陶博館的改 變;地方人士希望陶博館發揮它的機會和優勢、排除劣勢和威脅,為鶯歌 提供更多的發展。 五、陶博館與地方社群協調整合不良,讓地方的發展耗損在無法協調合作的事 務上。因此,地方人士提出成立第三部門的想法,以作為鶯歌當地永續發 展的組織。 根據文獻資料與研究結果,研究者提出以下幾項建議: 一、陶博館與地方文化產業發展之互動 (ㄧ)培育人力資源與創意人才 (二)運用不同的行銷策略 (三)強化地方合作,成立第三部門的機制 (四)社區營造的全面發展 二、對地方社群動力的建議 以地方發展為目標,開放資源共享,共同提升社區文化形象,建構緊密的 社區文化形象網絡。 三、對政府機關部門的建議 (ㄧ)資源的分配應考量實際需要 (二)加強產業經營基礎 (三)維護社區文化形象建物 (四)加強地方居民的文化認同 (五)加強文化產業總產值的研究