社會教育學系

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本系大學部學士班,奉教育部核定,自96學年度起取消分組招生,自99學年度起 ,調整為非中等學校師資培育學系。以培養社教機構、文化事業、非營利組織之專案管理、行銷公關、人力資源發展、方案規劃、導覽解說和社會倡議之人才為主。

這一年,我們一起探索社會教育……  

歷史沿革

社會教育學系成立於民國44年,是全國唯一以社會教育為名,培養社會教育專業人才的科系,曾分為新聞、圖書館(圖書資訊)、社會事業(社會工作)三組教學。

74學年度成立碩士班,基本目標是為培養社會教育與文化建設所需之行政人員、專業人才與研究人員,以及社會教育專業師資之養成。

84學年度成立博士班,宗旨為研究社會教育理論與實務,以培養社會教育學術研究及行政管理之高級人才。

此外,為滿足社會教育人員專業發展與終身學習之需求,於89學年度開辦社會教育與文化行政碩士學位在職專班。

為因應時代變遷與學術分化,原新聞組、圖書資訊學組、社會工作組等三組,分別於民國86年成立「大眾傳播研究所」、民國91年成立「圖書資訊學研究所」、民國94年成立「社會工作研究所」後,乃進行系所整合作業,並研擬計畫書,呈報教育部核定,自96學年度起大學部學士班不再分組招生教學。

研究所碩士班則自97學年度起分「成人與繼續教育組」及「社會與文化事業組」兩組招生,藉以深化社會教育研究。

目前設有學士班、碩士班、博士班以及碩士學位在職專班,各班別形成統整一貫化發展。

自我定位

為配合本校從專門師資培育朝向綜合型大學演變之發展定位,社會教育學系已申請並奉教育部核准,自99學年度起調整為非中等學校師資培育學系,未來的發展將不再局限於正規學校體系。因此,乃綜合世界潮流與社會需求,將社會教育學系之發展定位為:「針對學習型社會及跨族群文化發展所需,進行有關規劃終身學習活動、經營社教文化事業之研究,並培養學生具備相關之能力。」同時兼顧理論研究與實務教學,加強與業界的合作,以培養具有「社會關懷、文化創新、生活充實、教育推廣」之理念的社會教育人才為目標。

教育目標

社會教育學系遵循校、院之教育目標,以及本系之自我定位,訂定本系之教育目標為:培養兼具「人文關懷、社會責任與文化使命」內涵,於社教文化事業或第三部門等領域,具備企劃、行銷、公關與經營等核心能力之人才。並以掌握社會脈動與全人理解、終身教育政策與行政、不同族群學習特性與方案設計、社教機構經營與行銷、研究方法與媒體製作、社區發展與地方文化創意產業等等為學習核心。

核心能力
冀由培育學生核心能力,以達成前述教育目標。各班別之核心能力如下:

學士班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
培養學習方案與文化活動之企劃、設計、發展和評析能力。
2.傳播媒體策略運用能力。
培養影像媒體製作、書寫報導企劃,以及新聞媒體資源整合能力。
3.社會文化事業推展能力。
培養社會和文化現象研究,以及方案設計和整合傳播行銷能力。
4.組織永續經營發展能力。
培養組織優劣勢分析能力、學習型組織推展能力和跨組織策略聯盟能力。
碩博班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
2.社教文化事業經營能力。
3.社會教育專題研究能力。
碩士在職專班核心能力:
1.社會教育理論應用能力。
2.社會教育實務創新能力。

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    政府補助遞減對非營利組織發展社會企業之影響
    (行政院國家科學委員會, 2012/08-2014/07) 鄭勝分
    研究目的:社會企業核心精神在於追求經濟自主,故不可能得到政府的長期支持,政府補助 比例逐漸下降,甚至最終歸零,乃是無法避免的政策方向,關鍵問題在於,政府補助逐漸遞 減趨勢下,由非營利組織發展之社會企業,是否可以自負盈虧,而達獨立自主,抑或逐漸萎 縮,甚至退場?前述疑問,目前仍舊欠缺實證資料。緣此,本計畫之目的在於探索政府補助 逐漸降低趨勢下,對於非營利組織發展社會企業之影響。 研究期程:本計畫提出三年研究期程,首先,由目前政策方案可以發現,對於發展社會企業, 目前仍欠缺合適的政策補助指標,故本計畫第一年擬先進行當前政府補助發展社會企業之指 標評估,以了解政策補助指標之適切性;其次,本計畫第二年擬了解在政府補助支持下,非 營利組織發展社會企業之成效;最後,第三年則試圖建立具差異性的政府補助指標,建立類 型化社會企業的發展模式,並對政府介入輔導提出建議。
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    從非營利組織到社會企業
    (行政院國家科學委員會, 2010/08-2012/07) 鄭勝分
    研究背景:為解決弱勢者失業問題,並彌補非營利組織之財政缺口,社會企業成為歐美 非營利組織發展之新趨勢,並強調融合經濟與社會兩項指標之雙重底線觀點。然而,歐 美社會企業發展遭遇許多挑戰,為解決弱勢就業之結構性困境及追求財政永續,歐美分 別從公共政策及環境指標建構社會企業之三重底線,而台灣目前仍欠缺充足的實證研究 及學術累積。 研究目的:本研究之目的在於探索三重底線對於社會企業發展之影響。本計畫擬從提出 三年期計畫加以析探。第一年研究公共政策對非營利組織發展社會企業之影響,研究重 點包含:多元就業開發方案是否有助非營利組織發展社會企業?庇護工場是否可以轉型 為社會企業?第二年分析環境指標對非營利組織發展社會企業之影響,研究重點為生態 企業及公平貿易精神,是否有助於非營利組織發展社會企業?第三年則在前述實證研究 基礎下,發展本土性之社會企業架構,研究重點包含:公共政策與環境指標競合之可能 性?從三重底線邁向四重底線架構之可能性? 研究方法:包含文獻檢視法、深度訪談法、焦點團體法及參訪法。
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    兩岸社會企業發展策略之研究
    (行政院國家科學委員會, 2008/08-2009/07) 鄭勝分
    近年來歐美福利國日趨嚴重,為進一步推動福利國的改革,歐美各國逐漸出現兼具非營利組織與企業混合特質的社會企業,惟此種新型態組織欠缺被廣泛接受的界定方式,故造成研究與應用上的困擾;再者,社會企業亦為大陸的發展新趨勢,並希望借鏡台灣經驗,惟台灣社會企業的發展經驗,仍須進一步的經驗研究。緣此,本研究之目的在於釐清台灣社會企業的發展經驗,進而進行兩岸比較研究,如此才能深化社會企業的研究。 本研究為二年期的研究計畫,第一年以台灣社會企業發展經驗為主,首先檢視歐美發展經驗,據以審視台灣社會企業的發展全貌,第二年則關注兩岸社會企業的比較研究;具體而言,第一年計畫之研究問題包含:(1)此種混合組織的操作化定義到底為何?(2)此種新型態組織具備哪些特質?(3)台灣社會企業的發展經驗為何?而第二年計畫之研究問題包含:(1)大陸社會企業的發展現況為何?(2)兩岸社會企業發展有何貢獻?(3)兩岸社會企業的未來發展性為何? 依據初步的文獻檢閱,本研究認為社會企業可以細分成商業化、社會企業精神、企業社會責任,及社會合作社四種類型,而就研究方法而言,主要採取質化的研究方法,包含文獻分析法、深度訪談法、焦點團體法、蹲點法,及比較研究法。
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    從婦女人身安全保障到經濟自主
    (臺灣大學人口與性別研究中心婦女與性別研究組, 2011-12-01) 鄭勝分
    彭婉如基金會採取經濟自主導向之運作模式,於台灣實踐北歐民主參與,創造出新型態的婦女運動模式,彭婉如基金會稱之為婉如模式。然而,對於婉如模式的內涵,目前雖有部分研究,但似乎未能窺其全貌,基此,本文之目的在於檢視婉如模式的發展歷程及其與台灣婦女權益發展的關係。本文首先探索彭婉如基金會發展歷程,分析人身安全保障、經濟自主與推展照顧公共化等三階段的方案內容;其次,從社會創新的角度,自內容、過程及授能三個面向分析婉如模式的運作策略;第三,從社會企業的角度進行對話;最後,從實務、政策與理論三層面提出建議,以資非營利組織、政府及學術界參考。
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    社會企業與弱勢就業--策略與挑戰
    (行政院勞工委員會職業訓練局, 2012-12-01) 鄭勝分; 劉育欣
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    庇護工場轉型社會企業之研究
    (財團法人中華啟能基金會附設臺灣智能障礙研究中心, 2012-06-01) 吳明珠; 鄭勝分
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    社會企業政策支持系統之初探
    (內政部社區發展雜誌社, 2013-09-01) 鄭勝分; 劉育欣
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    社會企業的概念分析
    (南華大學社會科學院公共行政與政策研究所, 2007-06-01) 鄭勝分
    近年來歐美福利國日趨嚴重,為進一步推動福利國的改革,歐美各國逐漸出現兼具非營利組織與企業混合特質的社會企業,惟此種新型態組織欠缺被廣泛接受的界定方式,故造成研究與應用上的困擾,爰本文之目的在於透過分析架構的建立,釐清社會企業的概念。本文依據歐美社會企業研究文獻,從分析指標及組織型態雙向度指標,將社會企業歸納成兩大發展途徑,包含非營利組織的師法企業途徑,及企業的非營利途徑。前者可細分成以偏經濟面的商業化,其目的在於彌補傳統財源的缺口,故核心價值在於交叉補貼理念的展現,及偏社會面的社會創新,係指師法企業精神,
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    社會企業
    (國立政治大學公共行政學系, 2008-06-01) 鄭勝分