教育學院

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教育學院成立於民國44年6月5日，時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學，初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系，發展迄今，本院共設有7個學系（均含學士、碩士及博士班）、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。

本院為國內歷史最久之教育學院，系所規模、師資，及學生品質向為國內首屈一指，培育英才無數，畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域，皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外，本學院長期深耕學術，研究領域多元，發行4本 TSSCI 期刊，學術聲望備受國內外學界肯定，根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果，本校在教育學科名列第22名，不僅穩居臺灣第一，更躍居亞洲師範大學龍頭。

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Subject: search.filters.subject.Principal Leadership

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    一位中學校長多元文化領導意識覺醒的敘事研究
    (2024) 廖純英; Liao, Chun-Ying
    研究者自我敘說從初任教師階段到跨越超過11年校長生涯多元文化領導實踐歷程的生命經驗，透過敘說不同階段的關鍵事件與遭遇的多元文化領導難題，分析多元文化意識覺醒歷程及教育實踐經驗如何轉化為領導智慧，以做為校長多元文化領導及校務經營的參考。本論文採用Freire意識覺醒三階段理論與校長多元文化領導概念交互作用後，對照反思研究者多元文化領導的實踐行動。本研究採敘事研究法，針對案例故事中有關弱勢族群、階級、性別平等意識、學校組織權力、課程與教學等議題進行深度分析，並獲得以下結論：一、意識覺醒歷程隨著不同學校多元文化脈絡而轉化，校長勇於突破權力結構的限制，做一位多元文化領導人。二、面對多元文化領導難題，校長做為弱勢族群的守護者，敏覺文化差異造成的偏見與歧視，透視問題背後隱藏的權力結構問題，以對話溝通跨越邊界，捍衛公平正義。三、校長以勇氣與智慧跨越邊界處理多元文化教育議題，培養自我覺察力與敘事力在領導中完成意識覺醒。四、校長多元文化概念意識覺醒與多元文化領導實踐是交互影響的歷程。五、在多元文化領導過程，校長以學生需求為主體，基於捍衛民主自由的教育理念與維護公平正義精神作價值判斷的準繩。本研究提出以下建議：一、對教育現場校長多元文化領導的建議（一）校長可以轉化視角看見自己與師生的需求，敏覺現象背後的文化意涵，跨出疆界與師生對話以提升自我意識達批判層次，達成多元文化領導。（二）校長可以運用自身所擁有的領導力，促進提升校園多元文化意識，促進不同文化個體或族群自由解放，創建多元文化校園。二、對教師教學的建議 （一）教師應敏覺教育現場的不公不義現象，促進以文化回應教學的課程設計。 （二）建議提供教師增權賦能，鼓勵開設多元文化課程以建構學生平等、民主的多元文化概念。 三、對教育行政機關的建議 （一）在校長領導的培育與訓練課程應培養校長敘事力，讓校長成為能透過敘事歷程達意識覺醒的多元文化領導人。 （二）教育主管機關應鼓勵學校推動多元文化教育，建構多元文化校園。
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    新媒體時代的校長領導：以媒體素養為視角的初探研究
    (2019) 王慕羽; Wang, Mu-Yu
    在新媒體技術蓬勃發展的二十一世紀中，媒體環境的改變不只已經成為我們文化中的一部分，也進而對學校教育的環境產生衝擊與影響。校長是一所學校的領導者，必須要在變化的環境中掌握脈絡並因應學校內外部參與者的需求，本研究的目的便是探討在新媒體時代下校長領導與媒體素養的關係，並理解校長領導的情境脈絡下，需要什麼樣特定的媒體素養組合。 本研究以個案研究為取徑，訪談七位參與過「大學，請讓我們好好教孩子」連署活動，具有媒體參與經驗之公立高中校長，並以所屬學校為個案範疇，探討在學校環境與校長領導的脈絡下，校長對媒體素養的觀點。透過不同個案分析後，本研究發現新媒體的發展，一方面為校長提供以新媒體技術為治校工具的關係，另一方面新媒體環境也與學校生態互相影響，成為校長經營管理學校時不可忽視的重要因素。奠基在這樣的基礎上，本研究整合並建構一個符合脈絡性的校長領導－媒體素養組合，這個組合強調領導焦點（校務正常運作、課程教學品質、學生學習中心）作為引導校長發展媒體素養知能的方向，並且將校長所需的媒體素養分為校長個別層級知能（媒體轉化、後設媒體認知、媒體責任）與學校團隊共享知能（媒體參與、媒體運用），整體而言，透過上述媒體素養組合，有助於校長在新媒體時代檢視其領導脈絡與專業角色，並藉此發展對應的媒體素養知能。 本研究提出的校長領導－媒體素養組合，透過與Buckingham媒體素養概念模型與新媒體素養框架的比較與分析後，進行了精緻化的修正與討論，並就媒體素養組合提供實務工作者應用上的建議與提醒，並對後續校長領導領域與媒體素養領域有興趣的研究者，提出後續研究可能的方向。