教育學院
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教育學院成立於民國44年6月5日，時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學，初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系，發展迄今，本院共設有7個學系（均含學士、碩士及博士班）、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。
本院為國內歷史最久之教育學院，系所規模、師資，及學生品質向為國內首屈一指，培育英才無數，畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域，皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外，本學院長期深耕學術，研究領域多元，發行4本 TSSCI 期刊，學術聲望備受國內外學界肯定，根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果，本校在教育學科名列第22名，不僅穩居臺灣第一，更躍居亞洲師範大學龍頭。
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Item 童軍科雙語教師專業社群運作與教學實踐之行動研究(2024) 蔡孟錚; Tsai, Meng-Cheng本研究探討國中童軍教師參與雙語教師專業學習社群，參與社群增能活動後對其教學實踐之影響。本研究運用質性之研究方法，透過半結構式訪談法，研究對象為兩位臺北市某國中參與雙語社群之童軍教師，深入了解其參與雙語教師專業學習社群的歷程，以及對於教師專業知能、教學實踐之影響，並討論現行雙語教師專業學習社群運作所面臨的困境，以及該校之因應策略。研究結果發現，社群運作中「行政端支持為社群成功關鍵」，由上而下發起社群有助於建立共同願景，凝聚成員情感展現社群特徵，且透過社群運作增能活動發現「雙語社群提升童軍教師專業知能」，精進教師學科教學知識；面對困境「提升社群誘因」促進教師共同參與社群，共同專業成長。根據研究結果，本研究建議未來童軍教師參與雙語教師專業學習社群應有兩社群雙軌進行，並擴展校外資源；至於整體雙語推動則應針對教師參與雙語社群有更完善之配套政策。對於後續研究，建議可經由學校主管、行政、家長等多元角度蒐集資料，並於未來雙語教師母體數量增加後，以量化的方式了解社群與教師教學實踐間的關係。Item 學科教師雙語課程共同備課歷程之個案研究(2022) 蕭慧鈞; Hsiao, Hui-Chun隨著雙語教育的全面開展，學科教師如何跟上教育改革浪潮，為學生開創更有意義之學習，成為教學現場重要挑戰。在過往研究中發現，共同備課歷程能幫助教師進行課程專業對話，帶動課程發展與教師專業成長。面對雙語教育，共同備課是否依然能夠成為教師們的得力工具，成為本研究重要待答問題。因此，本研究旨在釐清學科教師面對雙語課程共備歷程之理解與態度，探究在歷程中學科教師所面臨之挑戰與因應策略，並探討此歷程對教師專業知能成長之影響。本研究採質性研究之個案研究法，以三名不同學科之國中教師為研究對象，進行每位教師各兩次之雙語課程共備歷程。質性研究工具包括非正式訪談、半結構訪談、共備紀錄表及觀課紀錄表，以三角檢驗及主題分析法分析。研究結果顯示，學科教師對雙語共備歷程持正向理解與態度，認為雙語共備歷程能促發課程設計知能成長，並帶來英語專業支持，並因其能回應與滿足課程需求而有意義。學科教師在此歷程中易遭遇雙語課程不易設計、英語語言融入門檻高及共備合作默契不易建立之挑戰，因應之道為回歸學科本質，設計具情境脈絡之雙語課程以增進學習者理解，藉此找出英語使用與學科學習內容之最佳平衡，此為雙語課程共備關鍵；同時，藉由共同備課幫助學科教師克服英語使用門檻，並建立具良好溝通的共備機制以增進合作默契。本研究亦發現雙語共備歷程能為學科教師帶來的專業成長包括增進課程設計知能、增進語言使用精準性及體認雙語課程價值與意義，認為雙語課程價值與意義在於回歸學科本質，找出英語促發學習理解的關鍵功能。研究者最後根據研究結果對學科教師、學校主管單位及未來研究提出相關建議。Item 一位語文跨界教師專業成長的敘事探究(2021) 溫亭羽; Wen, Ting-Yu本研究運用自我敘說，探究我從國文教師、華語教師到華語師培教師的跨界經驗，透過面對困境、教學實踐與行動反思的歷程，達到教師專業成長的目的。本研究透過經驗回溯、課堂教學觀察、重要關係人與學生訪談、文件分析等多元方法蒐集資料，再現我在不同專業成長歷程中的代表性故事，藉由經驗敘說與探究，將經驗意義化。 故事撰寫分成四個章節：大學師資生時期、國文教師時期、華語教師時期、華語師培教師時期，以整體──內容的敘事模式，按照時間順序記錄重要事件。故事分析主要分為兩部分，首先探究跨界教師的專業成長之路，在跨越不同邊界的過程中，當我的教學實踐遇到挫折與困頓時，我如何調整我的教學理念並轉化為行動，再透過經驗與理論對話的過程，提升我的教學專業成長。第二節從專業知能、教學實踐、專業投入三個面向，貫串前述的故事，並再概念化教師專業成長的意義。 本研究針對國語文與華語師培提出數項建議：教學生「如何學」、思考讓學生學以致用、將課程內容融入彼此的生活與人生、教學方法創意多元求新求變、理論結合實務的師培課程、師培課程小班制與師徒制。Item 公立幼兒園教師專業成長現況與需求之研究-以新北市為例(2021) 劉晏蓉; Liu, Yen-Jung本研究旨在探討新北市公立幼兒園教師專業成長之現況、教師專業成長之需求與探討不同背景變項之新北市公立幼兒園教師在專業成長需求上的差異情形。本研究採用問卷調查法，以自編之「教師專業成長現況問卷」及「教師專業成長需求量表」結合而成的「新北市公立幼兒園教師專業成長現況與需求調查問卷」為研究工具。以新北市公立幼兒園教師為施測的對象，回收有效問卷共391份，有效回收率為75%，再以描述性統計、t檢定、單因子變異數分析法進行統計分析。本研究結果如下所述:1.新北市公立幼兒園教師目前參加專業成長活動的主要方式為「運用網路平台進行學習」；主要途徑為「縣市政府單位/教育局」；主要時間為「學期中的週末」；主要內容為「幼教專業知能」；目前參加教師專業成長活動所面臨的主要困境為「參加名額有限」。2.新北市公立幼兒園教師整體對於教師專業成長課程的需求屬於中上程度，平均分數為4.02分（採用李克特氏五點量表），以「教育專業知能」層面為最高。3.新北市公立幼兒園教師專業成長需求排名前三項之相關課程依序為學習環境規劃、幼兒行為輔導、學前幼兒特殊教育。4.不同背景變項之新北市公立幼兒園教師在專業成長需求上有顯著差異，如年齡為「30歲以下」者、婚姻狀況為「未婚」者、服務年資為「2年以下」者、擔任職務為「行政」者，其在專業成長上的需求較高。5.本研究依據研究結果提出建議，以作為幼兒園教師、幼兒園、教育行政機關及未來研究之參考。Item 在五年級國語課實施差異化教學：教師適應與學習成效的個案研究(國立台灣師範大學特殊教育學系, 2021-11-??) 張明珠; 曾世杰; 陳淑麗; Ming-Chu Chang, Shih-Jay Tzeng, Shuli Chen本個案研究蒐集質性及量化等多元資料，描述兩位五年級教師在班上國語課實施11 週（每週5 節，共55 節）差異化教學的經驗，兩位老師任教的兩班為介入組，學生共45 位。在研究團隊密集的協助下，介入組兩位教師嘗試以彈性能力分組、不同難度的學習單，以及差異化的提問等方式，在教學中加入差異化教學的元素。本研究目的有三：一、報告兩位老師的適應歷程；二、以另外兩位老師任教班級的45 名學生為對照組，藉標準化的語文成長測驗及期末成績，分析差異化教學的整體成效，及成效是否會因學生程度而異。三、研究以問卷、訪談、觀察等方式，了解介入組同學，包括一名特殊需求學生，對差異化教學的反應。研究結果指出：一、介入的初期，兩位教師雖有研究團隊密集的協助，仍然遭遇許多困難與挫折，直到中期，教師熟悉了差異化教學的執行方式、覺察到自己提問技巧的提升、且更能關注學生的差異，才逐漸脫離困境。兩位師教師也發現學生學習品質及參與學習活動的動機都有提升，這樣的覺察與發現，讓教師更願意投入這種新型態的教學。二、量化分析結果指出，接受差異化教學的學生，不論原來的程度為何，其詞彙能力後測均顯著優於對照組，但兩組的閱讀理解能力及期末考分數沒有顯著差異。三、問卷、訪談及課室觀察的結果顯示，學生喜歡差異化教學的設計，認為自己學習更為投入、主動，介入組唯一的特殊教育學生，參與學習活動的情況則有明顯改善。Item 在專業發展路上看見希望的曙光－一位初任教師的自我敘說(2020) 洪瑜珮; HUNG, Yu-Pei本研究旨在探討初任教師的專業發展歷程，以及在此發展歷程中所會遇到的困境與因應之道，探究研究者如何透過希望理論解決初任教師的困境，並從中獲得何種成長與突破。透過自我敘說的方式，收集初任教師的個人經驗故事，並邀請兩位協作者進行訪談與收集過去的文件資料進行敘事分析。 在研究結果上，發現初任教師的專業發展歷程因研究者的生活故事差異，而有所不同。在師資培育階段的成長呈現緩慢且停滯，實習階段的成長保守且模糊，初任教師階段對現狀感到無能。為了改變感到無能的初任教師現狀，可透過希望感轉化困境。目標、路徑、意志力三者在專業發展歷程上會相互拉扯。初任教師可透過了解自身目標，確立自身追求的教師信念，進而所追求的目標內涵。教師應追求精熟目標而非表現目標。為了達到精熟目標，教師應思考不同的進修方式，精進自己的路徑思考，輔以教師信念的支持，提升自身的意志力思考，便能夠幫助教師在專業發展路途上持續獲得希望。 因此本研究建議初任教師，一是應時時刻刻關注自身專業發展的樣貌，可藉自我書寫，反思自己的狀況與自己所身處的位置，以便安排自身的成長計劃。其二，是追求精熟目標，了解自己想成為一位專業的教師，因而需不斷的學習這件事。也因為想成為專業的教師，必須尋求精進教學的管道以精進自己的路徑思考。並加以尋求意志力支持的來源，以便支持自己不斷的進行專業成長，否則當自己不再擁有想成為教師的意志力時，再多的路徑思考都將使希望歸零。Item 運用教學影片促進線上教師專業社群知識分享(2006) 謝明倫; Ming-Lun Hsieh處於知識創新的時代下，由教師組成之教師社群，社群成員間更需要分享知識。但囿於教師是屬於比較孤立的團體，彼此間教師較少互動。我們希冀很少分享知識及參與線上討論之教師，在透過實際教學之錄影帶的分享之後，能夠促使知識分享的意願與增加線上之討論數量與深度。本研究主要目的為：(1)透過社群成員間教學影片之分享，以提高教師在線上社群討論之意願、(2)比較加入教師教學影片前後，針對線上討論內容分析，觀察其知識建構的差異性、(3)探討影響教師知識分享意願之因素。本研究以19位語文科教師為研究對象，並由教師自願提供現場教學錄影帶於線上教師社群中分享與討論。此外，利用互動內容分析模型(Interaction analysis model，IAM)對此線上討論作內容編碼分析。結果發現利用教學影片可提高教師社群討論之意願，但在知識建構部份，討論之深度並無明顯改變。另也發現影響教師知識分享意願之因素有(1)影片分享對教師有吸引力，教師卻感力不從心、(2)實體與虛擬社群整合，可促進教師知識分享、(3)教師不覺得本身知識有價值，影響分享知識意願、(4)教師對內隱知識轉化為外顯知識感到困難、(5)教師對於知識分享與回饋存有愛恨交加的感覺。Item 臺北市國中教學輔導教師服務領導經驗之研究(2017) 林美芳; Lee, Mei-Fang中文摘要 研究者擔任教務主任10年，參與推動臺北市教學輔導教師制度12年。本研究以臺北市四所國中、四位教學輔導教師與二位夥伴老師為對象，採質性研究取向，針對教學輔導教師服務領導之經驗進行研究。在半結構式的深度訪談之後，就其訪談資料佐以文件檔案，進行整理分析，本研究確實發現教學輔導老師的服務領導，實踐支持夥伴教師的專業成長，茲將結論臚列如下： 一、瞭解教學輔導教師的教育信念、人格特質，從她們的故事，確實發現教學輔導教師共同點：樂於分享、熱情活力、有責任感和敏銳的觀察力，是投身於輔導的動力，達於服務領導「成就他人，造就自己」的目的 。 二、探究教學輔導教師對夥伴的關係，發現教學輔導教師確實能夠支持夥伴教師，其相互關係由磨合、信任、引領、輔導循序漸進，同時也提升夥伴老師教學及班級經營等專業的能力，因此教學輔導教師對夥伴老師確實有所影響，對於教師專業成長確實有所裨益。 三、臺北市國中教學輔導教師的服務領導，落實先服務後領導的精神，確實啟動教師專業成長的對話，履行專業示範，並擅用輔導的專業技能，是專業社群的推手。因此教學輔導教師確實發揮服務領導的實踐意義，展現服務奉獻的精神，是「人生以服務為目的」的實踐者。 四、研究者根據研究結論，再做建議，做為相關單位及後續研究的參考。Item 臺北市立國中英語領域召集人課程領導與教師專業成長關係之研究(2016) 王儷蘋; Wang, Li-Ping本研究旨在探討臺北市立國中英語領域召集人課程領導與教師專業成長現況及關聯性。首先瞭解英語領域召集人與教師對於召集人進行課程領導之覺知，接著探究英語領域召集人與教師對於教師專業成長之覺知，最後分析英語領域召集人與教師對於召集人的課程領導與教師專業成長之關聯性。本研究採問卷調查法，以臺北市立國民中學(含完全中學)英語科教師為研究對象，採全面性普查，共計發出 533份問卷，回收有效樣本為411 份，可用率達 77.1%。本研究使用的工具為自編之「臺北市立國中英語領域召集人課程領導與教師專業成長調查問卷」，所得資料以描述統計、單因子變異數分析、t考驗、皮爾遜積差相關分析及典型相關分析等統計方法進行資料解析，並詳加討論。歸納本研究之結論如下： 一、英語領域召集人致力於實踐學校願景與課程目標以及參與學校課程決策。 二、臺北市立國中英語科教師對於教學知能相關的教師專業成長活動體悟深刻。 三、英語領域召集人領導教師實踐學校願景、課程目標以及統整和教師相關的資源有助提升教師學科知能的成長。 最後依據研究結論提出具體建議，以供台北市教育局、學校行政單位及後續研究者參考。Item 教師參與學習型組織專業成長之研究--以臺北市某國小為例(2012) 蘇美賢; Su,Mei-Hsien近年來「學習型組織」從企業管理深入到教育單位，教師藉由學習型組織提昇專業，亦是教育改革之必要趨勢。本研究以臺北市某國小網博教師團隊為對象，旨在探討教師參與學習型組織之團隊學習發展歷程中，團體動力的影響因素，進而瞭解參與教師的專業成長與收穫，並探討該團隊之困境與展望。 研究目的有四：其一為瞭解教師學習型組織的組織發展歷程；其二為瞭解教師學習型組織的團體動力因素；其三為探究學習型組織對教師專業成長之影響；其四為探討教師參與學習型組織團隊學習的困境與展望。 本研究透過文獻分析、文件分析與深度訪談等方法整理出研究結果與發現：一、網博教師團隊之發展，是由成員自發性組成，透過真誠對話與責任分享，以共同完成團隊任務。二、網博教師團隊成員之組合，兼具能力專長異質化與人格特質同質化。三、網博教師團隊之信念與共識，形塑於彈性開放與真誠包容之有效互動。四、網博教師團隊之動力，源自於學生學習成效之提升與教師專業成長之需求。五、促進教師實踐知識的分享與創新，利於解決教學現場實務問題。六、減少教師間孤立與隔閡，提昇教師對教學的熱情與教育的關心。七、透過團隊互動，展現每個成員的豐富與無限可能。八、激發教師進行自我反思，促發心靈轉變與成長。九、網博教師團隊兼具「自由型」與「運作型」的團體型態。十、團隊困境在傳承與資源運用有待解決，並期待團隊持續發展。 綜觀本研究中之教師團隊在教師專業成長上，不但達到團隊學習之學習模式，更締造了共同願景，成為與時俱進的學習團體，至於「團體型態」影響教師學習型組織與專業成長，則值得後續研究。