工業教育學系
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/81
系所簡介
中華民國政府遷台後，鑑於當時尚無正式之工業職業師資培育機構，乃在美國國際合作總署之資助下，於民國42年由當時的台灣省立師範學院（國立台灣師範大學前身）設立工業教育學系，從事培育工業職業學校師資及中等學校工藝教師之工作，為台灣第一所正式之技職教育師資培育機構。
民國65年8月，本系成立研究所碩士班；民國81年8月，成立博士班，為我國第一所成立之工業教育博士班，不僅為本系發展之重要里程碑，亦是我國工業教育發展之大事紀。
本系培育多元工業教育師資，為求學術專業發展與研究精進，本系各組陸續獨立發展成專業系所。工技組於民國71年獨立成立工藝學系，民國85年圖文傳播組成立圖文傳播學系。民國91年本系機械組機械、鑄造、製圖、板金等四個專長轉型成立機電科技研究所，並於93年更名為機電科技學系。民國93年電機電子組成立應用電子科技研究所，並於96年成立應用電子科技學系。
本系目前設有學士班，培育技術型高中之動力機械群與電機與電子群師資；碩士班設有技職教育、能源應用、車輛技術及科技應用管理四個教學分組；博士班以提供技職教育組課程為主；在職專班著重於培養技職教育行政及科技管理應用專才。
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Item 基於通訊網路之遠距醫療情境分析(2023) 魏大鈞; Wei, Da-Chun近年來，由於行動通訊技術的蓬勃發展，無線通訊技術與網路已可以有效支援遠距離資料與影像之傳輸，而新冠肺炎的爆發，更加速行動通訊應用的擴散，其中遠距醫療為最主要的代表應用之一。遠距醫療採用新式代行動通訊技術，進行醫療資訊的傳輸與接收，能夠有效降低病人就醫不便的問題，醫師也能利用遠距醫療，依據病患的敘述與影像快速診斷下達醫矚或進行遠距監測病患狀況。雖然遠距醫療已經成為新趨勢，但遠距醫療未來之應用，少有學者探討，但對於學界、業界而言，相關議題極為重要。為跨越研究缺口，本研究採用宏觀環境分析法Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal (PESTEL)，建構多準則決策分析模型，建構未來遠距醫療發展之情境與各情境之應用。本研究經彙整專家意見後，使用決策實驗室分析法Decision-Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) 與基於決策實驗室之網路流程DEMATEL-based analytic network process (DANP) 推衍發展情境最重要的三種驅動力量，並由DANP搭配多準則折衷評估方法VIekriterijumsko KOmpromisno Rangiranje (VIKOR) 在三種驅動力量所形成之八種情境組合中，推衍選取出四項遠距醫療未來五年最可能的情境。再次彙整專家意見使用DANP搭配VIKOR在四種最可能發展情境下從八種遠距醫療應用中推衍出該情境下最適合的三項應用。依據實證研究結果，未來遠距醫療發展之四種情境中，情境一由經濟、社會、與環境等三種正向驅動力所建構，最重要的應用是遠距手術，次之是遠距醫療監測，情境二由經濟與社會兩種正向驅動力搭配環境負向驅動力所建構，最重要的應用是遠距手術，次之是遠距緊急救護系統，情境三由經濟與環境兩種正向驅動力搭配社會負向驅動力所建構，最重要的應用是遠距醫療監測，次之是遠距緊急救護系統，情境四由社會與環境兩種正向驅動力搭配經濟負向驅動力所建構，最重要的應用是遠距醫療監測，次之是遠距緊急救護系統。本研究以學界、業界專家推衍遠距醫療未來最可能之發展情境與應用，可為創新醫療器材領域之後進所用，能使業者大幅降低研發成本及失敗風險，更準確抓住未來新藍海以及發展趨勢。而發展之多準則情境分析架構，可作為其他領域企業預測未來之用。Item 以混合式多準則決策為基礎之企業對企業先驅使用者法定義內嵌式攝影機模組規格(2010) 洪敏程近年來，隨著寬頻網路技術之蓬勃發展，消費者開始習慣透過網路傳送圖像或多媒體影片檔案，此趨勢也帶動市場對於如數位攝影機，網路攝影機等光學裝置的需求。為了滿足市場的需要，筆記型電腦品牌大廠如惠普(HP)、戴爾(DELL)、東芝(TOSHIBA)、以及宏碁(ACER)等公司，開始要求其代工製造商(ODMs)，將攝影機模組整合內嵌到筆記型電腦中。因此，筆記型電腦內建攝影機模組的滲透率也隨之快速增加。雖然筆記型電腦內建攝影機模組已蔚然成為趨勢，然大多數筆記型電腦代工製造商因缺乏光學領域的知識，故無法訂定規格；因此，內建攝影機模組廠商往往需要提供相關光學裝置的基礎知識給筆記型電腦代工廠商，並且針對產品設計提供改善方式或吸取先進的技術，以提供可讓代工製造廠商滿足客戶(筆記型電腦品牌供應商)需求的規格與建議。故而，從各個面向去思考何種攝影機規格可以同時滿足代工製造廠(ODMs)以及終端使用者的需求，是攝影機模組供應商所面臨到最重要的問題。但因為一般的終端使用者通常不熟悉筆記型電腦內建攝影機模組的規格，所以攝影機模組廠商通常會根據其經驗與直覺判斷去定義攝影機產品規格。由於傳統的市場研究方法並不適合解決此類問題，而內建攝影機模組廠商憑其經驗或直覺定義模組亦可能造成問題。緣於以上的因素，若有一個適當的研究方法可用來解決規格定義的問題，將會對筆記型電腦內建攝影機模組廠商產生助益。因此，本研究主要針對解決以上所述內建攝影機模組規格訂定問題，導入混合式多準則決策(Hybrid Multiple Criteria Decision Making)為基礎之企業對企業先驅使用者法(Business to Business Lead User Method)。此混合式多準則決策研究法包含了決策實驗室分析法(DEMATEL Method)、分析網路程序法(ANP Method)、以及VIKOR Method。本研究首先以企業對企業先驅使用者法列出內建攝影機模組的評估準則；隨之以決策實驗室分析法，去建構整個決策問題的結構；之後再以分析網路程序法去獲取各個評估準則的權重；最終以VIKOR Method排序各種選擇方案的先後順序，並得出最佳的妥協解。本研究並以真實筆記型電腦內建攝影機模組設計專案實證可行。經驗證的混合式多準則決策為基礎之企業對企業先驅使用者法可被應用於攝影機產品規格制定，解決過去傳統市場研究方法所無法解決的問題。Item 以混合多準則決策模式定義全球化高科技企業之外派策略(2011) 王志瑋; Chih-Wei Wang由於高科技企業全球化之趨勢愈趨明顯，全球化人力資源策略對組織營運績效上更顯得重要，針對派外經理人的任用政策也受到廣泛的注意。由於各國家文化或地理區域之特性不同，且各公司文化與各功能級部門之需求差異也大，相關研究發現，具備完善的國際人力資源任用策略可以有效提升外派經理人升任成功的機會，全球化企業必需考量如何甄選最適合之人才，除了需具備專業知識、工作技能與熟悉市場之外，也需瞭解當地的政治、經濟、社會、文化等，並能快速融入當地之環境。 全球化高科技企業為取得全球競爭優勢，如何制定完善之國際人力資源管理是相當重要的，人力資源部門必須在提升組織管理效率與保持靈活彈性中取得平衡，也必須在保存核心企業文化價值的前提下兼顧變革創新，透過甄選條件因素發掘出最具專業能力且適合的派外經理人，而派外專業經理人能為母公司經營管理海外分公司，並成功地達成組織營運績效目的。過去少有文獻係針對全球化高科技產業之國際人力資源任用政策針對不同功能屬性之海外分公司專業經理人甄選標準作深入研究探討，甚部份文獻與全球化高科技產業實質執行操作面有些許出入，故本研究欲發展全球化高科技企業之國際人力資源任用政策，提出建議之管理架構，以俾供後進研究參考。 研究方法以多準則決策架構(MCDM)為基礎，先以修正式德爾菲法(Modified Delphi)綜合多國籍高科技企業人力資源策略相關領域專家之意見，訂定國際人力資源策略之準則要素，再以決策實驗室分析法(DEMATEL)，藉由求取國際人力資源策略要素彼此間之因果關係以建立決策問題架構，並利用分析網路流程法(ANP)求取各國際人力資源策略準則對於高科技多國籍企業組織構面下之權重後，最後採用可以產生妥協解的VIKOR 法，對於多國籍高科技企業組織構面階段下之國際人力資源策略方案逕行評估和排序。本研究預期以某全球前百大資訊科技大廠選擇高階主管外派歐洲工廠, 中國生產基地, 美洲工廠, 亞洲第一研發中心, 亞洲第二研發中心, 美歐業務單位之實證本模式之有效性，研究結果將可作為同類質公司策略訂定與相關研究的參考。 本實證研究將以某台灣某全球化之高科技領導企業作為本研究對象，第一階段主要係針對全球化企業在海外欲設立海外分公司時，針對製造、業務行銷及研發等三種不同屬性之海外據點，如何選擇最佳的地點設置；第二階段則是針對全球化企業已確定即將設立的不同屬性的海外據點時，人力資源部門如何策略性的選派最適之專業經理人，以輔佐及成功完成全球化企業所交付的經營策略目標。最後，未來可以根據本研究方法結果，可加強全球化高科技企業如何選擇不同屬性之海外據點（製造、業務行銷及研發）及海外專業經理人之人力資源任用策略。Item 基於需求工程之混合多準則決策架構評估分頻多工簡訊中心設備為例(2010) 朱廷霖; Chu, Ting-Lin3G無線通信協定為一可以同時傳輸語音和資料封包，包括影像，圖片以及網際網路之協定，也已經成為電信系統的主流。在全球主要國家中，包括美國、日本、加拿大等3G用戶數已經超過2G的用戶數，此外，全球3G用戶數量預計在2011年將會超過 2G用戶。簡訊服務是一個重要的3G電信服務。在2007年全世界發出了大約1.9萬億封簡訊，電信運營商收入約520億美元。鑑於簡訊用戶市場正在蓬勃發展迅速，電信服務供應商需要建立新的簡訊中心（SMSC）和收費系統，提供對預付卡用戶的支援，消除計費欺詐，提高網路和設備的頻寬，並增加創新的簡訊服務。適當的簡訊中心設備可以幫助3G服務供應商降低運營成本，提高用戶平均貢獻值和提升的通訊網路的品質，對3G服務的成功不可或缺，故評價和選擇簡訊中心的設備是不可少的。儘管簡訊中心如此重要，3G服務供應商的經理人僅依據主觀討論的結果選擇設備，缺乏客觀且量化的方法。所以在現實生活中，需要完善的決策分析架構以探索3G服務供應商的需求，以評估和選擇適當的簡訊中心設備。因此，本研究旨在透過需求工程(RE)的概念，從發現問題的過程、記錄需求和管理需求來架構簡訊系統需求要素，並以一個基於需求工程的混合式多準則決策平台架構，評估和選擇簡訊中心設備。本研究中最初將由服務創新、供應商選擇問題以及需求工程之相關文獻進行探討，並進而介紹3G分頻多工無線通訊協定、簡訊、簡訊中心，以基於需求工程的腦力激盪法取得簡訊中心設備的系統需求要素以及供應商的關鍵能力要素。建立多準則決策架構後以決策實驗室分析法(DEMATEL)建立的決策架構圖，接著用分析網路流程法(ANP)的求出簡訊中心設備要素的權重。最後採用可以產生最佳妥協解的VIKOR 法，對於各家簡訊中心設備的廠商進行評估和排序。實證研究將以某3G電信服務供應商評估簡訊中心設備的案例得到確認本研究方法的可行性。本研究主要的問題，如何選擇合適的簡訊中心設備在此得到解決方法。與此同時，本研究的研究方法架構也可應用於解決類似的設備採購決策問題。最後，未來可以根據本研究方法結果加強3G服務供應商的創新簡訊服務策略。Item 以渴望導向之多準則決策分析模式定義基於品質機能展開、萃思法、失效模式與影響分析之創新策略(2018) 劉永康; Liu, Yung-Kang互動式電子白板應用於提升傳統白板在開會及講課時的互動性。系統融入滑鼠的操控功能，延伸傳統白板在繪圖、標註、互動和啟發上的效能。這項創新的應用，在各國市場銷售落差很大，市調機構預估全球互動式電子白板每年有1,000 萬台左右市場需求，顯見這項產品設計改善深具市場價值。本研究擬使用修正式德菲法、品質機能展開、萃思法、失效模式及效應分析之多準則決策方法提升互動式電子白板的設計。首先，透過文獻探索，以修正式德菲法達成專家一致共識，建構品質機能展開法之顧客需求要素與設計特性，並籍由決策實驗室分析法及網路程序分析法推導要素指標之影響關係及權重，作為問題決策之架構。進一步運用灰關聯分析法，分析顧客需求要素與設計特性兩者間之關聯度，將重要關鍵的設計特性，作失效模式分析及效應分析，擬定預防改善措施。最後，分別再以萃思法定義創新策略、VIKOR 選擇創新策略。本研究結論，售價、銷售通路、電池及電池壽命等設計特性，是以顧客為導向之重要關鍵指標。在電池失效模式及效應分析中，標示警語「勿接近高溫或火源」、「長時間不使用請將電池取出」及增加電池反裝保護迴路為安全改善預防措施。在設計需求衝突上，使用可更換式電池為產品創新策略。期能藉由研究過程建立一套系統化的設計流程，提供給A 公司作為互動式電子白板的設計參考，佳惠更多產品。Item 生技產業研發異業結盟策略(2016) 董怡伶; Tung, I-Ling生技產業被視為21世紀最重要的產業之一且對人類福祉有重大貢獻。生技產業的成長除了將成為下一波經濟長波的主要驅動力量。生技產業這高科技產業面臨著知識工作者需求眾多、研發時間長、資金投入龐大及不確定性高的嚴峻挑戰。尤其主要的生技產業企業屬於中小型規模，資源極有限。面對如此弱勢條件，如何能獲得外在的支援，提升研發績效，成為生技產業的後進中小型經濟體當前最重要的議題。研發聯盟是習知的方式，若得以採行異業結盟策略，有效整合資源，提升研發績效，並擴大應用領域，將對生技產業的發展有極大的助益，更能對大幅提昇對人類健康與福祉的貢獻。因此，本研究分析影響生技產業選擇異業結盟策略之關鍵要素，並運用文獻探討及德菲法，彙整出響生技產業異業結盟的關鍵因素，透過蒐集生技領域之專家問卷，並使用決策實驗室分析法及決策實驗室網路流程分析法進行因果關係標準分析，最後使用VIKOR法選擇出最合適的異業結盟類性，另透過蒐集生技領域之研發部門員工問卷，使用結構方程模型偏最小平方法進行分析比對，歸納出生技產業採用異業結盟的關鍵因素，期盼透過了解關鍵的結盟動機，選擇出最適的研發策略結盟方式供參考，以促進研發績效。期許本研究可提供做為異業結盟的策略規劃基礎，促使生技產業合作開發的策略架構更周全，加速研發成果之產出，帶動生技產業蓬勃發展。Item 基於混合多準則決策方法之技術藍圖-以工業網通公司為例(2016) 陳瑄; Chen, Hsuan對企業而言，能掌握產業趨勢、技術評估與產品規劃極為重要，才能推出符合客戶需求的產品以達到永續經營且利潤極大化的經營目的，而技術藍圖(Technology Roadmap, TRMs)為最重要的分析方法，以協助企業掌握市場趨勢，規劃技術策略以進行開發新產品或服務。雖然技術藍圖對於市場、技術與產品之規劃極為重要，部份研究機構也對技術藍圖之規畫提出創新方法，如劍橋大學之T Plan，唯現有之技術藍圖規劃法多基於質性或專家群體法，分析過程較缺乏明確之數字做為決策之基礎，因此，本研究擬結合T-Plan與多準則決策分析方法，整合市場、產品及技術相關資訊，建構技術策略藍圖，作為企業之研發策略、產品創新與技術的開發方向。本研究將導入德菲法(Modified Delphi)、決策實驗室分析法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)、決策實驗室網路流程法(DEMATEL-based Network Process, DNP)及VIKOR做出最佳的決策方案以幫助決策者，於市場層面、產品層面及技術層面上，以專家問卷的方式改善以往專家會議的缺點，針對每個方案上做出優劣次序的排列，整合出一個最符合決策者理想的方案。