管理學院

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/8

前言

為全國歷史最為悠久大學之一,其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程,奠基于此優良基礎上,得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外,更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力,以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色,展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動,打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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    臺灣中小企業二代傳承與策略改變之個案研究
    (2022) 劉芳伶; Liu, Fang-Ling
    本研究試圖了解臺灣中小型企業接班二代的策略變化,以質性個案分析法,訪談電腦刺繡企業接班二代,深入分析個案策略差異的影響因素。本研究以策略形態、資源基礎觀點、動態能力為分析基礎,探討中小型企業在不同階段的策略點、資源重組,以及能力建構。研究分析有三大發現。 一、來自客戶的力量改變企業的策略形態,刺繡廠二代無論是維持代工生產,或部分朝向ODM設計或自創品牌,皆是建立在既有的資源上,以價值活動與能力建構提供以往所沒有的延伸服務,建立企業競爭優勢。 二、來自競爭的力量改變產品的組合形貌,企業在不同時期因所面臨的機會點與目標市場不同,進行內部資源重組維持企業競爭能力。 三、來自新市場與科技的力量驅使企業創造產品的新價值,例如刺繡可延伸應用在車用市場、居家藝術與文化創意產業。個案強化設計軟實力、技術優化提高產品價值,以取得企業的競爭優勢。 研究結果顯示三個企業二代以自身的資源基礎,創造具有「顧客價值性」、「難以模仿性」及「延伸性」的核心競爭能力,各自長出不同以往的經營策略,找到自己企業的韌性,持續發展。