歐洲文化與觀光研究所

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§本所歷史沿革



臺灣師範大學在人文、藝術學術研究領域上堪稱翹楚,又本校法語中心長期在法語教學  
與文化交流上積極耕耘,成績斐然,民國九十五年特籌設歐洲文化與觀光研究所,結合

師大深厚人文傳統與國際化之優勢,透過觀光文化學術研究的訓練,進入跨學科整合,

培育歐洲文化為體、觀光為用之研究與專業人才。本所籌設之初,本校校長特聘教育部

郭前部長為藩、臺灣觀光學院李校長銘輝、前淡江大學歐洲研究所邱所長大環、本校洪

學務長久賢、文學院張院長武昌、英語系梁教授孫傑、法語中心賴主任守正等教授成立

籌備委員會,由賴守正教授擔任籌備主任,負責設所事宜。民國九十六年八月ㄧ日起,

本所正式成立,由賴守正教授擔任首任所長。



§本所成立宗旨



整合人文與科技的專業領域,培育具備國際視野與胸襟之全方位歐洲文化與文化觀光之
研究與專業人才


§本所發展方向與重點

 

文化為體 觀光為用

醇酒美食、古堡教堂、美術音樂、建築雕刻、文學戲劇、時尚風華。在這兒,滿足你對於歐洲所有的夢想。 
踏出這兒,挾多元歐洲文化素養,擠身為文化觀光尖兵,帶領國人進入瑰麗的歐洲。立足台灣,以靈活文化創意,化身為觀光產業設計師,創造台灣成為觀光新樂園。

目標

整合現有資源,對外積極推展我國政府與民間對歐洲各國文化的認識、瞭解和交流,對內提升國內從事歐洲文化之 學術研究,以期提高國民文化素養,加強國家競爭力。

1.近程目標:
-近程目標:以歐洲文化為經,觀光研究為緯,培養具有國際視野與深厚人文素養的歐洲文化與文化觀光之研究與專業人才。 

2.中程目標:
-出版專業學術刊物,籌辦全球性歐洲/文化/觀光學術論壇與研討會,以促進台灣與歐洲的文化與學術交流、並進一步深耕、落實文化觀光的理念。

3. 遠程目標:
-結合臺灣與歐洲觀光產、官、學界,致力推動觀光學術理論及實證之探討及研究,確保本土文化觀光資源的永續利用。

§預期出路

 

歐洲文化與觀光研究所升學及職涯發展規劃

                    
 
領域
所友就讀學校或任職單位
升學
歐洲文化或文化觀光博士學位
King's College London
Durham University UK.
Université Paris-Sorbonne, France
就業
文化藝術活動從業人員
西安華澳麗康集團品牌文化活動推廣
文化創意產業從業人員
中衛發展中心行銷推廣
台灣創意設計中心專案經理
唐菓創意有限公司專案助理
 
觀光餐旅產業從業人員
台南晶英酒店宴會部業務
航空公司地勤
雄獅、KKDay旅行社線控及主題旅遊產品企劃
中國旅遊英國分部專員
流行時尚產業從業人員
樂事會酒業創意經理
阿迪達斯集團(Adidas)大中華區社交媒體營銷經理
法商愛馬仕(Hermes)銷售&行政助理
法國干邑白蘭地馬爹利(Martell)外語導覽員
文化/旅遊傳播與出版業人員
藝術家雜誌主編
影想文化基金會文化推廣
博物館與美術館從業人員
上海震旦博物館展覽規劃
工研院行銷傳播處業務專員(博物館業務)
臺中國家歌劇院行政&現場督導
財團法人宗教博物館基金會助理
長榮海事博物館課員
歐洲各國駐台機關人員
英國文化協會專員
國際行銷傳播業務人員
重威企業有限公司國際行銷業務
聖島國際專利商標聯合事務所助理
布蘭雅國際貿易公司國貿人員
振智有限公司國外業務代表
金萬業務發展經理
Google亞洲區行銷
Fox-Tech Co福客斯資訊股份有限公司國際行銷
華碩股份有限公司Digital Marketing
文化資產相關從業人員
未來的你們
其他產業
亞太廣告企劃、國泰人壽壽險顧問、捷克華碩電腦PM、Accusys Stroage業務發展經理、Korn Ferry人資部專員、公關公司專員、法國船務公司進出口關務、林口長庚醫院英文編譯、Design OVERLAY Account & communication manager
政府
部門
文化行政機關人員
文化部美洲科專案助理、國家圖書館外交部臺灣獎助金助理
觀光行政機關人員
花蓮縣觀光處科員、東北角暨宜蘭海岸國家風景區管理處課員
科學技術行政機關人員
科技部產學計畫辦公室規劃師
學術
教育界
大專院校教師
宜蘭社區大學教師
初等、中等學校教師
法國中學英文教師、師大附中地理教師、台中二中英文教師、和平高中歷史老師、薇閣高中地理老師、石碇高中地理老師、中山國小教師、三峽國小教師、台中市至善國中英文科教師
學術機構研究/行政人員
歐洲學校行政人員
語言學習機構
時代英日語英文講師、師大進修推廣部英文老師
 

  

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    文化旗艦場館與都市再生之研究-以貝爾法斯特•鐵達尼號紀念館為例
    (2017) 梁郁; Liang, Yu
    本研究旨在探討文化旗艦場館,尤其在那些具有爭議性的文化意識形態城市內,如何引領城市進行文化再生。這種文化旗艦場館的主要作用是能翻轉該城市的既定印象,若經長期妥善規劃,其效益亦促使該城市的經濟與觀光蓬勃發展並且吸引外資。然而推動「什麼樣的文化」在規劃一座文化旗艦場館是非常重要的,因為這要素將會影響與當地的連結性,若所推動的文化具有爭議性,此座文化旗艦場館的效益便大打折扣。以本研究的個案北愛爾蘭的貝爾法斯特市為例,它建立了一座鐵達尼號紀念館(The Titanic Belfast)並藉此推動「鐵達尼號文化」,但多數學者與當地居民並不認同單單一艘「百年沈船」能夠成為代表貝爾法斯特市的新城市印象,因此受到相當多的反彈。 本研究先由簡述文化領導都市再生的脈絡來了解文化與都市再生的結合為何。此脈絡之下的產物之一為本研究所要探討的主要議題:文化旗艦場館的定義與效用。接著將會介紹文化旗艦場館的定義及在都市再生中的效益。除了以Hayes (2009)所提出的「文化旗艦場館評估表」中的四大要素:「遠見、設計、遊客吸引力、地域與社群的適切性」作為主軸探究外,亦將結合Grodach (2010)的「文化旗艦場館策劃評估表」為第五要素來補充其原結構不足之處。此外,本研究中將一併探討「遺產化」作為聯繫「文化再生」與「文化旗艦場館」的橋樑,探索遺產化的定義、價值與效能,並討論「遺產化的鐵達尼號文化」作為建造該文化旗艦場館的主題之適切性與衝突性。 因此,本研究方法將以貝爾法斯特市中的鐵達尼號紀念館為例,透過文獻分析與田野調查,探究當地居民、遊客及文化規劃者(共計187位)對於以鐵達尼號文化與鐵達尼號紀念館作為主打貝爾法斯特市的多面向觀點的彙整,並且評估此文化旗艦場館的適切性,以作為未來研究方向之可能性。本研究結果歸納出兩大結論:從整體層面與決策者的角度而言,運用建立文化旗艦場館都市再生之效益在此個案中目前在某些層面能帶來相對的有效效力及經濟利益,然而從居民的角度而言,以鐵達尼文化作為都市意象的新象徵至今仍有許多的遲疑與爭議。