學位論文
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Item 改變的起點─國小專輔教師突破雙師合作困境經驗之研究(2016) 黃昕寧; Huang, Sin-ning本研究探討國小專輔教師與導師在學生輔導工作上所遭遇之合作困境與突破之成功經驗。本研究以專輔教師視角為主、導師視角為輔，探討雙師在學生輔導工作的合作中，對合作困境之認定、突破困境的與方法，以及改變的契機。 為瞭解專輔教師與導師雙方的合作經驗，本研究對曾知覺有過雙師合作困境之專輔教師進行半結構式深度訪談，並另外訪談與之合作的導師，瞭解其合作經驗，做核對雙方之合作困境。本研究蒐集到五組配對之專輔教師與導師作為受訪者，分享他們曾經驗之合作困境，以及他們如何幫助自己或對方因應與調適，讓雙方在學生輔導工作上的合作得以推進，讓改變發生。資料的處理與分析採質性研究方法，根據紮根理論之開放式編碼與主軸編碼原則，對資料進行分析與歸納。 從專輔教師之主觀經驗為出發，研究結果發現專輔教師對雙師合作困境知認定包含四個次範疇：（1）來自專輔自己的合作困境；（2）來自導師的合作困境；以及（3）來自第三人介入產生的合作困境。而五位與輔導教師合作的導師，皆反應其與專輔教師合作的經驗都是順利的。另外，專輔教師突破雙師合作困境之方法，包含五個次範疇：（1）自我調適；（2）推動學生本位之輔導工作，（3）創造雙師良好合作模式；（4）引入與運用資源；以及（5）其他影響因素。 本研究結果發現（1）雙師對合作經驗知覺之不一致；（2）自我調適的重要性；（3）合作不僅能夠賦能合作的參與者，且能夠為系統帶來持續的改變；以及（4）擔任過導師的經驗有助於突破雙師合作困境。最後本研究將針對上述研究結果進行討論，並針對實務與未來研究提出建議。Item 雙師合作！雙司或雙失？專任輔導教師與導師合作經驗之研究(2016) 廖盈盈; Liao, Ying-Ying本研究旨在探討學校生態系統中專任輔導教師與導師的跨專業合作經驗，探討歷程中三個人─專任輔導教師、導師、學生，如何共構出一幅合作的圖。在合作圖中是讓雙師更能發揮所長、互補互助的「雙司：各司其職」？抑或是消耗彼此功能、互相抱怨的「雙失：雙方難發揮功能」？探究其促成有效合作之成功因子及致使無效合作之阻礙因子，以提出有助雙師合作效能之策略和建議。 本研究採質性研究方法，並以紮根理論進行兩階段資料蒐集與分析。研究者以立意取樣方式，邀請花東地區國中小專任輔導教師、導師及學生等共四十一位研究參與者。每間學校各得一組資料，包含一位專任輔導教師、兩位導師和兩位學生等五人，每人進行約20-45分鐘之半結構式訪談。本研究結論如下： 一、新手輔導教師剛到學校快速與導師關係靠近的方法有：能經營與導師的人味關係、能立即性回應導師、關注導師的需要以及主動走進導師室。 二、雙師合作關係會依據彼此的需要和互動性而有不同的互動樣貌：關係互動可分為公交私交、主動被動、熟悉陌生及平等水平。 三、雙師需要持續地對話才有機會連結和理解三方：導師需要知道輔導在做什麼、學生怎麼了、學生進步或待調整地方，及導師該注意什麼地方或怎麼做。 四、雙師合作之有效因子包含三方目標共識是否趨向一致、雙師除公事外能保持良好私人關係、輔導教師隨時可被找得到和立即性回應、主動走進導師辦公室有行銷輔導效果；無效因子包含輔導教師將學生問題改善與否過度連結自我效能而有較多自責抱歉感受、陷入導師與學生衝突關係拉扯、無法回應導師抱怨等。 五、最美麗的三角共構合作圖：導師、專任輔導教師和學生這三個人是否能往一致的方向走去是這幅合作圖成敗與否的關鍵；有時並非是師生三方做得少，而是各自用力地往三個不同方向前進。Item 專任輔導教師的綠野仙蹤：參與雙元情緒調節研究訓練方案之經驗探究(2017) 何佩儒; Ho, Pei-Ju本研究旨在探討國中小專任輔導教師參與「雙元情緒調節（DER）小團體輔導方案」研究計畫之經驗，邀請四位參與研究計畫之專任輔導教師進行半結構訪談，並以｢類別-內容」之敘事分析方法進行跨個案分析，來呈現研究參與者參與計畫後之轉變及因應策略之調整。 提出研究結果如下： 一、學校系統中的困境與調整 國中小專輔共同面臨著｢導師不理解」、國小專輔更須面對｢行政不支持」的困境，且自覺缺乏團體實務與督導經驗。經歷DER培訓後，專輔教師透過學習轉化能夠調整自己在學校系統中遇到的系統矛盾，DER的轉化學習經驗能夠使專輔能夠接受漸進的成長，覺察周遭系統中人物的微小進步，並在遇到困境時能夠跳脫自責、堅定自己的方向，更勇於行動。 而持續的評估輔導效能與系統現狀更是生態合作中不可或缺的，專輔透過評估得以邀請導師進入合作關係，在對話與評估的過程中與導師形成合作共識，完成合作。更在系統合作歷程中互相理解與欣賞，突破過去對彼此的迷思和視角。 二、知覺系統調整的DER團督學習要素 研究發現DER團督之學習要素包含六項主題：(一)在接納的環境中突破自己，(二)透過理論與實務的練習和督導，提升團體輔導帶領技巧，(三)在重複且加深加廣DER架構之下，能累積並發展自己的團輔特色，(四)基本心理需求滿足以提升自我效能，(五)從督導和夥伴身上看到｢示範」，(六)立即性的回饋提升團體凝聚力並形成跨校資源網絡。 三、DER團督對參與者的意義與價值 DER研究計畫之經歷使參與者能夠對於自己的專輔角色重新省思，於系統中重新調整定位，並將團督所學習之理論用於自己以改變周邊之生態系統之重要他人；而DER團督的存在更是專輔專業輔導工作當中能夠讓自己更穩健踏實的前進力量。