Browsing by Author "Li, Ke-Chung"

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    台灣室內設計產業數位轉型策略之探討
    (2023) 李克忠; Li, Ke-Chung
    現今數位化時代下，數位科技發展進步快速，加上台灣嚴重少子化的現象下，連帶造成 勞動力短缺之狀況。因此，台灣室內設計公司於如今環境競爭激烈的市場中為了提高企業的 運營效率和競爭力，需在作業組織流程與企業結構上進行數位轉型，應採用何種策略進行數 位轉型成為重要探討議題之一。因此本研究採用質性研究，初步選定十家大型室內設計公司 調查其數位轉型經驗，最終選定一家作為研究訪談對象，訪談內容著重於了解實際運用數位 轉型之室內設計公司其轉型成效與心得，藉由分析結果，提出轉型之優勢與未來優化策略建 議，供未來室內設計業進行數位轉型時參考。研究架構分為作業流程結構、組織管理結構、未來趨勢看法與建議三構面進行探討分析。 研究結果藉波特價值鏈分析與 SWOT 分析顯示，在作業流程部分:使用單一知識管理系統作 業不利於基層員工操作使用，採用多款市面上已開發之數位工具，可直接於手機、平板操作， 更有利於增加工作效率;設計階段銜接工程階段利用模組化與系統化方式可達到快速圖面修 改與溝通;而人工智慧於現階段而言導入效益仍不高，目前可有效運用之範圍處於風格提案 階段，但應持續保持相關資訊更新，了解相關科技發展趨勢，進而有效擬定未來作業型態策 略。數位轉型策略在組織管理結構面上，對於企業結構、組織規章、資源整合等，運用數位 化管理系統有其必要性，但因系統管理維護不易，因此聘請專人管理或由主管階層人員持續 維護與更新是較佳作法。室內設計業未來數位化轉型之趨勢之一是將圖面與工法進行拆解， 大量的模組化、系統化，並將拆解後之模組進行資源歸納整理，配合數位管理系統即可有效 將共享資源與運用。企業除了需做數位化轉型，舊有之企業架構與經營觀念也需與時俱進、跳脫過往思維， 分析自身企業文化與角色定位，配合數位化工具將其有效運用，才有機會將企業成功轉型。