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論國際展覽的規劃與轉變－以國立歷史博物館為例
(2010) 高玉珍; KAO YU CHEN
西元1955年成立的國立歷史博物館建館歷史超過半個世紀，雖然佔有位居博愛特區及植物園優美景致的雙重便利地理優勢，館內收藏也頗有自我特色，但是建築和展示設施不夠新穎，內部展示及公共空間不夠寬敞，在服務品質上無法與新成立的博物館相匹敵。在新館不斷增加的1980到1990年代，若沒有新的經營策略很快就會被大眾所遺忘。 1997年史博館率先從法國引進「黃金印象－奧賽美術館收藏特展」，結果觀眾熱潮不斷，使得該館在一時之間成為媒體和博物館學界議論的焦點。雖然一般認為從國外引進超級特展可以讓老博物館重拾生機。因而他館競相仿效，史博館也在日後繼續引進其他特展，但其中卻不乏叫好不叫座的特展。例如於2003年由歐洲四大博物館提供的「前進非洲」及2007年初來自尼斯現代與當代美術館的「妮基的異想世界」，可見超級國際特展並非博物館吸引觀眾的萬靈丹。經過十年歲月對國內博物館舉辦國際展的洗滌與淬煉， 2008年史博館舉辦一次眾所期待的來自法國奧塞美術館的「驚艷米勒－田園之美畫展」，這個全世界僅有一站國際特展，吸引台灣觀眾大排長龍，甚至來自亞洲香港、日本等地的觀眾，再次引起博物館界熱烈討論，如何能在展覽品質之外，有關展場設計、展覽動線、燈光照明及觀眾入場人數掌控等相關議題，究竟博物館該如何籌辦一個既能叫好又能叫座的國際特展是許多博物館人關心的議題。以下簡述本研究之目的、結論與建議：一、本研究的目的：（一）歸納分析台灣博物館從五○年代隨著政治、經濟與社會等所賦予角色對於博物館舉辦國際展覽的方向及使命之影響。（二）分析史博館歷任館長在不同時代背景與展覽策略中所主導展覽對博物館發展的影響。（三）探討博物館國際展覽的規劃及其對觀眾博物館學習的意義。（四）比較不同國際展覽主題的策劃與觀眾互動關係，如何規劃叫好又叫座的展覽。二、結論與建議：（一）探討史博館近年的展覽策略、營運方向與決策機制。（二）針對歷年特展個別案例進行分析與比較，重點包括籌展背景、作業流程與說明、預期目標與成果、觀眾對展覽反應和意見調查分析、問題發現與討論等議題。（三）經過這些年的國際展經驗史博館在未來如何突破過去的模式，提出更永續發展國際展的經營策略吸引觀眾支持並成為史博館在台灣博物館界獨樹一格的特色。