Browsing by Author "Hsiao, Yu-Ting"

Now showing 1 - 4 of 4

幼兒父親參與子女教育活動之研究
(2012) 蕭瑜婷; Hsiao, Yu-Ting
本研究採用Hoover-Dempsey與Sandler(1995, 1997, 2005)建構之家長參與歷程模式探討幼兒父親目前參與子女教育活動（包括家庭層面與學校層面）的情況與影響因素，進一步探究在背景變項（父親年齡、社經地位、父親與配偶的工作時間、子女的年齡以及子女性別）之上，心理層面因素對父親參與子女教育活動的影響。本研究採問卷調查法方式進行，以臺北市與新北市育有就讀公立幼兒園子女且與配偶同住之父親共368位為研究樣本，研究工具為影響父親參與子女教育活動之八個心理層面因素自編而成的八式心理層面分量表，包括：父親的角色建構、父親的自我效能感、父親知覺之學校的一般邀請、父親知覺之子女的特定邀請、父親知覺之教師的一般邀請、父親知覺之母親的支持與邀請、父親知覺之知識與技巧、父親知覺之時間與精力，並以t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及多元階層迴歸進行統計分析。本研究的重要發現如下：一、幼兒父親在家庭層面教育活動的參與度高於學校層面教育活動，且父親較常參與的是不需要額外花太多時間與心力準備與學習，以及不需要具備特殊專長或能力就能參加的活動。二、高社經地位父親在家庭層面與學校層面教育活動的參與度顯著高於低社經地位者；每週工作時間40小時以下的父親在家庭層面與學校層面的參與度顯著高於每週工作時間41小時以上者。三、對於不需要額外花費太多時間或心力準備的活動，父親會認為是自己的教育責任，知覺到較高的他人邀請，也覺得自己有足夠的知能和時間可以參與。四、每週工作1-40小時的父親較每週工作41小時以上者對於學校的一般邀請、子女的特定邀請以及教師的特定邀請有較高的知覺，也會認為自己有足夠的時間與精力可以參與。父親育有年齡愈小的幼兒，認為參與子女教育活動是自己責任的信念愈高。五、控制背景變項後，心理層面因素對幼兒父親參與子女教育活動具有解釋力，其中父親的角色建構、父親知覺之子女的特定邀請以及父親知覺之時間與精力能預測父親在家庭層面的參與；父親知覺之子女的特定邀請能預測學校層面的參與。本研究根據以上結果提出建議，作為實務工作者與未來研究之參考。關鍵字：幼兒父親、父親參與、教育活動、心理因素
新北市學校柔道教練工作壓力來源與因應策略
(2014) 蕭宇廷; Hsiao, Yu-Ting
台灣競技運動尚未全然產業化之際，柔道教練往往必須身兼數職，以致教練壓力集於一身，且是一種長時期身心皆處於高度壓力的狀態，其來源與因應策略為何，實需進一步的被探究，提供教練們最好的協助。本研究主要針對新北市學校柔道教練工作壓力來源與因應策略進行探究，藉由教練本身觀點，來發崛出造成他們產生工作壓力的原因，以及個人因應策略又有哪些？其調適過程為何?又有那些外在助力適時介入？本研究採質性研究，以深度訪談法為主，輔以文獻分析等方式蒐集資料，再將所蒐集的資料加以分析與整理，結果發現，受訪者目前均感受到工作壓力。工作壓力現況大多為：1.身兼行政職無法專心於柔道教練工作。2.工作時間過長。3.選手表現不如預期。新北市學校柔道教練工作壓力來源為：自我本身要求；外界要求達成與否；選手成績及家庭責任。綜合研究結果提出結論與建議：新北市學校柔道教練的壓力源主要為：1.柔道教練學校角色與任務混淆。2.柔道教練柔道專業不受肯定。3.柔道教練壓力無法受到學校、家庭的支持與關懷。其因應策略為：1.自我轉移(如運動或休息等…)。2.尋求社會資源。3.溝通及協調等。最後本研究提出下列建議：1.公務人員每週最低工作時數，必須考慮適用工作性質。2.加強社會支持，以增強學校柔道教練對壓力之因應。3加強學校柔道教練之獎勵，來達到激勵的目的。
新竹攻城獅屬地權經營與行銷策略分析
(2024) 蕭棫庭; Hsiao, Yu-Ting
新竹攻城獅作為一支新球隊，戰績並非最好，卻可以成為聲量最高的球隊，其屬地權經營功不可沒。本研究之目的為探究聯盟、政府、贊助商與球團之屬地權經營關係，並以屬地權經營特徵分析新竹攻城獅經營的特色，歸納出新竹攻城獅的屬地權經營與行銷策略。本研究採用文件分析法與半結構式深度訪談，訪問新竹攻城獅球團職員兩人、前新竹縣體育會職員一人以及前P. LEAGUE+聯盟職員一人，共四位。研究結果發現，新竹縣政府藉由與攻城獅球團的合作，達到促進地方籃球風氣發展以及地方宣傳，而攻城獅球團也得以在政府的支持下，經營得更加順利；聯盟透過吸引更多球迷參與，進而將這股流量分配給聯盟各支球隊，給予球隊在行銷和主場經營方面有很大的自主權；透過與贊助商合作，球團得以獲得充裕的資金，更是透過線下活動，拉近與地方球迷間的距離。以4P行銷組合分析並結合屬地權經營的概念後發現，在產品方面，新竹攻城獅攻城獅運用地域性、文化特色和運動元素，巧妙地將工程師文化融入球隊命名，促進在地球迷的歸屬感，透過主客場制度和主場日活動，創造出具有高度娛樂性和參與性的球場氛圍；在價格方面，運用差異化的分眾行銷策略，提供多樣化的座位選擇，確保球場座位能有效的被運用；通路方面，透過與新竹縣府合作，得以有彈性的租用場地，同時透過提升場館設施，強化球迷的觀賞體驗；在推廣/促銷方面，攻城獅透過校園活動、參與公益和與當地商家的合作走入新竹人的日常，同時透過Jr. Team以及與當地學校協作，培養籃球人才。
臺中國家歌劇院品牌策略探討
(2020) 蕭羽廷; Hsiao, Yu-Ting
時代的進步與生活形態的轉變，人們對於表演藝術場館的價值也隨之更迭，表演藝術場館逐漸成為傳遞文化資產及城市美感的聚集地。放眼世界當中的每個城市都有屬於自己的城市地標，用來烘托出城市的藝術文化之美；把視角帶回臺灣，各縣市亦有一座屬於自己城市文化的表演藝術場館。而表演藝術場館的出現，為該城市帶來不同的文化風情，因此場館兼具表演節目之生產者及通路的角色，更提升其創造價值。國家級表演藝術場館暌違三十年後新建設了臺中國家歌劇院及高雄衛武營文化中心，逐漸成為文化藝術指標匯集之地，除了引進國際級的表演藝術節目外，更拓展節目與藝術教育活動、工作坊，讓表演藝術場館不再只是演出場地，更是演出節目的生產者及藝術靈感泉源來增進其價值。以經營的層面來看，場館要如何開發其觀眾市場，提升觀眾滯留場館之時間，透過何種營銷模式，加深表演藝術場館對於民眾的文化特色與其品牌，拉近彼此之間的距離，遠離蚊子館之宿命，將政府提供之經費有效運用，在每一年的績效上有進一步的發展。為了藝文生態，表演藝術透過不同階層的市場開發，深入理解自身的品牌形象、觀眾溝通的渠道及如何建立與觀眾之間的關係，建立彼此之間的夥伴關係以此製造雙贏的局面。本研究以臺中國家歌劇院為主要研究對象。研究過程首先了解臺中歌劇院與城市之間的文化關聯性，並進一部探討藝術場館的經營層面，接著分析國內國家級表演藝術場館案例，再透過訪談及文獻分析，了解臺中國家歌劇院及其他表演藝術場館所推動之市場推廣及品牌策略。最後根據分析結果，對臺中國家歌劇院提出建議及改善策略。