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高齡社區規劃探索
(2022) 陳珍瑋; Chen, Cheng-Wei Claire
台灣在 1993 年 9 月老年人口達到 148 萬,正式邁入高齡化社會 (老年人口總數達佔全國總人口數 7.1%以上), 隨著人口持續老化,老年人口扶養比也隨之攀升,預估至民國 125 年時,由於戰後嬰兒潮時期出生的人口逐漸邁入老年,扶養比將變成每三位工作年齡人口就必須扶養一位老人的狀況。老年扶養比不斷的升高,顯示老年人口社會上工作人口所帶來的經濟、安置療養負擔將越來越沉重。政府近年來銀髮族照護問題已開始有了積極的相應措施,投入於老年福利措施之經費呈現逐年成長,無非是希望可以降低高齡化社會所帶來的衝擊。除了原有福利政策以照顧低收入、獨居老人為主外;我國自九十二年起將「老人住宅」納入公共政策並推動之,就是希望給高齡者退休後的活動居住空間更有尊嚴、更自主、更便利,應是高齡社會之安養趨勢。在這個不可避免的浪潮之下,無論是低收入戶、獨居老人、中產階級或是金字塔頂端的退休人員,皆須面老後安養的問題,因此,「高齡社區規劃」成為本論文的核心目標,並期望本文研究結果可以提供未來的研究更多的基礎資訊。本研究以潛在住戶深度訪談與次級資料的文獻收集,針對影響高齡社區規劃及營運之因素進行研究分析,探索高齡社區規劃在環境變遷中所需考慮的關鍵因素。另外也參考國外書籍及相關研究對於成功的老齡化激發了一種強有力的新方法將改變我們作為個人、家庭成員和公民在平均預期壽命持續上升的社會中的老年規劃方式。研究結論發現主要影響潛在住戶入住高齡社區的三個關鍵因素:取代家庭照顧資源不造成子女負擔, 不間斷的被動式收入, 及有可信賴並擁有卓越資產管理能力及高品質標準服務的營運者。根據研究訪談的結果發現,受訪者對於高齡社區的軟硬體需求,其實跟現有業者所提供的設施服務差異不大,但真正能讓受訪者安心入住反而在於如何幫他們解決上列三大訴求。故高齡社區規劃需以差異化的營運策略,與現有業者作出區隔,重新評估潛在用戶之關鍵需求,做出定位區隔,以發揮業者核心優勢,並提供政府相關施政單位及業者作為營運策略計劃之參考。