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    消費型通訊代工製造商專案經理人評選準則之研究
    (2021) 陳采揚; Chen, Tsai-Yang
    國內外已有許多研究探討專案經理對於專案管理之重要性,並提供通用的專案經理技能。然而,目前較無針對國內重要的消費型通訊代工產業之專案經理(IT PM)研究。不同產業的專案範疇及模式有所差異,所需的專案經理技能,或技能的相對重要性亦有所不同,促使本研究之發想,並期望以相對客觀之方式系統化的建構評選準則。本研究運用文獻探討歸納,並以層級分析法(AHP)建構IT PM評選指標架構,共計有四大構面及十六項指標。運用一對一問卷訪談五位相關產業背景專家,並「技術及產業知識(0.297)」排序第一、「專案管理應用技能(0.286) 」排序第二、「人際關係管理技能(0.250)」,及「綜合管理技能(0.168)」排序第四;十六項指標權重排序前五名分別為「產業現況與知識」、「技術」、「問題解決」、「時間管理」,及「產品規劃」。最後,本研究進一步與高階主管看法比較,發現高階主管最重視「綜合管理技能(0.434)」,相對較不重視「人際關係管理技能(0.0.56)」為最大的兩項差異。

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