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創投業投資經理人訓練需求評估之關鍵內涵研究
(2004) 張文龍
中文摘要訓練需求評估是確保組織訓練資源得以有效運用，以及訓練績效得以充分發揮之重要機制。本研究目的在於探討當創投業進行投資經理人訓練需求評估時，必須考量哪些關鍵內涵？以及這些內涵的重要優先順序為何？以使創投業之訓練決策人員可以輕易的判讀出投資經理人之訓練需求。研究以國內的86家創投基金管理公司作為研究樣本。至於研究資料分析的方法包括：次數分配、百分比、平均數、t檢定、單因子變異數、scheff's事後比較、階層集群分析、主成份分析與分析層級程序法等方法。最後，研究之重要發現可歸納為以下六項重點： 1. 國內創投公司的經營策略類型可歸納為「投資案件來源」、「投資地區」、「投資階段」，以及「股東參與決策及管理」等四種類型。 2. 投資經理人對「管理能力」的需求最高。其次，在三項主要能力的需求方面。「財務知識」、「案源開發」、「創新事務接受能力」分別是投資經理人在「專業知識」、「專業技能」，以及「管理能力」當中最需具備的能力。 3. 不同策略類型創投業對投資經理人之「專業知識」、「專業技能」，以及「管理能力」的需求認知在「專業知識」項目產生有認知差異；同時其對上述三項能力之個別細項在某些項目亦產生有認知差異。 4. 創投業投資經理人訓練需求評估關鍵內涵包含組織經營策略、員工生涯發展能力、組織內部訓練需求、績效與能力問題原因分析、外部環境訓練需求、工作能力要件、績效與能力缺口發掘、組織訓練氣候、工作績效評量標準、組織訓練資源、職務描述與分析，以及訓練成本等十二個項目。 5. 不同策略類型創投業對投資經理人訓練需求評估關鍵內涵的整體性認知並無差異。 6. 創投業投資經理人訓練需求評估關鍵內涵之權重關係依序為組織分析、工作者分析，以及工作分析。在「組織分析」內涵的重要優先順序依序為組織經營策略、組織內部訓練需求、組織外部訓練需求、組織訓練氣候、組織訓練資源、訓練成本；在「工作者」分析內涵的重要優先順序依序為員工生涯發展能力、能力與績效問題分析、能力與績效缺口評估；在「工作」分析內涵的重要優先順序依序為工作能力要件、工作績效衡量標準，以及職務描述與分析。最後，研究者將對創投業與後續研究者提出具體之建議。