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    學校本位課程發展中的課程領導之探究-以野百合國中為例
    (2020) 張彥宗; Zhang, Yan-Zong
    本研究旨在探討野百合國中學校本位課程的發展脈絡,及團隊成員如何在校本課程中藉由課程領導發揮影響力的過程?並提出課程領導者的角色任務、遭遇的困境與解決的策略。本研究採用個案研究法,描繪團隊成員進行課程領導的過程,藉由訪談校長、學輔主任、總務主任、輔導組長、導師及社會工作員等團隊成員,蒐集第一手資料,並輔以文件分析,以期能詳細釐清課程發展脈絡、團隊成員課程領導的過程、遭遇的困境與提出的策略。 根據個案研究的分析與發現,歸納出本研究的結論如下: 壹、從學生的需求出發,結合環境脈絡,並從課程制度與運作模式等實務面落實課程發展,讓野百合國中持續深化學校本位課程。 貳、課程領導者的界定無關職務,只要能對課程實施提供支持與引導的皆為課程領導者。 參、校本課程決策缺乏全體教師共識,教師對課程認同感不足,加上課程領導 者角色鮮明、能力良好,讓教師能力弱化,進而角色邊緣化。 肆、教師流動率高,新進教師不熟悉課程內容與運作,導致課程銜接與深化的困難。 伍、藉由校長、中間領導者、課程分組組長及社工的分散式領導,讓野百合國 中能對各階段困境進行因應,學校本位課程發展漸趨穩定。 陸、定期召開課程會議及發表教案,將資料上傳資料庫並更新,並廣邀課程 學者與專業人士增能,持續深化課程發展。

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