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    分析國營事業之客訴類別與回應策略-以某國營事業為例
    (2023) 姜瑾燕; Chiang, Chin-Yen
    某國營事業的願景乃成為卓越服務與全民信賴的公司,其核心價值是「以客為尊、提供誠信效率的服務」。該國營事業提供全民優質的服務,但若因此要求各級支局窗口服務人員服務零失誤幾乎是不可能的事,有服務失誤的發生就會有產生客訴的可能,客訴事件必須依賴各級支局經理去處理,惟該國營事業基層主管人才培育學程班並未置入相關教育訓練,因此當客訴事件發生時,缺乏經驗的支局經理往往付出許多額外的心力、成本,和代價,才能將客訴事件解決。本研究希望為支局經理找出一套因應客訴的方法和技巧,幫助支局經理更加妥善圓滿處理客訴。基於社會交換和公平理論,研究者使用質性研究的深度訪談法,訪談7位曾任或現任支局經理,並將訪談結果歸納出該國營事業郵、儲、壽業務常見的申訴類別及其回應策略,得出結果失誤主要對策為追求結果公平和互動公平;程序失誤主要策略是追求互動公平及程序公平,或再提供實質性補償;而互動失誤主要對策為符合互動公平,或再依失誤程度提供實質的補償;當涉及問題顧客個人行為時,則依賴支局經理的智慧,和上級單位的處理態度去解決;至於例外案件部分,需要支局經理展現處理的態度才能解決問題。 最後,本文建議該國營事業,建立處理客訴之標準作業程序或建議書、導入相關教育訓練課程、開放數位學習平台線上討論,及補強線上服務平台,並建議後續研究者進行內容分析後再進入深度訪談,和擴大樣本區域及樣本數,這些將有助於本研究更為客觀準確,為支局經理在處理客訴時提供更有效的指導和方向。

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